土建项目经理的职责

发布网友 发布时间：2022-04-20 00:04

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懂视网 时间：2022-07-02 10:19

工程公司项目经理需要具有较强的管理能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与组织协调能力;下面是小编整合的工程公司项目经理岗位职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

工程公司项目经理岗位职责1

1、负责公司音乐喷泉工程项目施工的过程管理、全面管控;

2、负责工程项目的施工计划编制、施工方案落实、质量管理与安全文明施工的监督;

3、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行优化配置和动态管理;

4、负责与业主、监理方的沟通，对外协调，施工手续推进;

5、负责项目的验收和结算;

6、负责工程款的催收。

工程公司项目经理岗位职责2

1、认真贯彻执行国家及工程所在地颁布的、法规、法令和规章制度，执行企业的各项管理制度。

3、贯彻实施质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，履行工程承包合同，对本项目部的质量、安全目标负责。

4、制定项目部质量目标和项目经理管理职责，确保质量目标、安全目标实现。?

5、负责对工程质量、施工进度、安全文明施工状况及质量保证体系执行情况进行监督检查。?

6、依据授权与制度流程，处理与工程有关的外部关系及签署合同。

7、管理协调项目团队，检查、监督各合作单位的合同履行。

8、制定工程项目生产经营、成本控制计划，签订目标责任书。

9、宣导与传达企业文化、公司文件精神，培养核心人才归属感，提升企业向心力与战斗力。

10、负责项目人才的选、育、用、留、辞，并给予绩效反馈与成长规划。

11、主持召开项目生产、质量安全等工作会议，并跟踪决议事项的执行情况。

12、参与考察、评审劳务班组、材料供应商。

13、负责协调项目内外重要公共关系及危机处理。

完成上级交办的工作，或协助其他部门相关工作。

工程公司项目经理岗位职责3

1.完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业沟通，组织协调公司各部门编制投标文件。

2.按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作。检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门配合工程进场工作开展落实情况。

3.审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。

4. 监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。指导检查施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。

5.指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。

6.组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。

7. 组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。

8.完成领导交办的其他工作。

工程公司项目经理岗位职责4

1、全面负责机电安装工程项目施工全过程的现场统筹组织协调和监督管理，确保工期、质量、进度及安全等工作，对工程项目全面负责。

2、认真贯彻执行国家、省市有关工程实施、用工、安全等法律法规，认真贯彻执行公司的各项管理制度。

3、接受公司领导及监督，代表公司履行合同约定的权利和义务，树立创品牌及经济效益的思想。

工程公司项目经理岗位职责5

1、根据项目需求进行设计方案;

2、根据设计方案，进行细部设计;

3、结合客户的需求，对设计方案进行合理的调整;

工程公司项目经理岗位职责6

1、全面负责项目的质量、安全、进度和文明施工;

2、负责项目成本的全过程控制,对成本控制的结果负主要责任;

3、及时上报施工过程中发生的技术、质量和安全及隐患问题,并采取措施,及时整改;

4、负责工程变更单、工程(技术)联系单的审核;

5、负责工程期中(终)计量单的审核与签批,负责竣工验收以及项目竣工决算的办理;

工程公司项目经理岗位职责7

1、负责日常安装项目工程勘察、图纸及技术资料编制、记录施工日记;

2、负责现场技术处理、协调定期向部门经理汇报;

3、编制相关施工方案，负责现场技术交底;

4、对施工队日常工作管理;

热心网友 时间：2022-07-08 19:48

土建项目经理的职责如下：

1、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和*，执行企 业的各项管理制度。

2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；

5、建立高效率的通讯指挥系统；

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、 考核验收；

具备条件

1、持有注册建造师证（根据项目大小确定一级或二级）；

2、有相关工作经验（可以要求几年或项目业绩量）；

3、专业职称（高级或中级）；

4、有团队精神；

5、熟悉项目报建流程，熟悉质量管理部门的工作流程；

6、熟悉建筑材料价格（市场价、预算价等）、劳动力价格、工程机械价格（租金、台班等）；

以上内容参考：百度百科-建筑项目经理

热心网友 时间：2022-07-08 21:06

　　一、土建项目经理的职责如下：
　　1、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和*，执行企 业的各项管理制度。
　　2、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件；
　　3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；
　　4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；
　　5、建立高效率的通讯指挥系统；
　　6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、 考核验收；
　　7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；
　　8、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议；
　　9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与 公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作；
　　10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制；
　　11、完成领导交办其它的工作内容。
　　二、土建项目经理的权限：
　　1、经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件；
　　2、人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排；
　　3、生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整;在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施；
　　4、物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配、组合、使用；
　　5、项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行 控制管理，公司业务部门对项目成本进行监督；
　　6、利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。

热心网友 时间：2022-07-08 22:41

一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。