民间公益组织的资金来源有限，主要依赖于捐赠收入和其他收入。然而，捐赠人多倾向于将资金用于直接的公益项目上，而非用于行政费用，导致公益组织的运营资金不足，员工工资偏低，生存艰难。这无疑对组织的发展造成了不利影响。
如果能找到一种途径，让公益组织能够获得稳定的商业收入，并用这部分收入来支付运营成本，将有助于提高员工的薪酬。这不仅能激励员工更好地工作，还能吸引更专业的人才加入，从而促进组织的长期发展。这种模式似乎更被公众所接受。
对于这个问题，有以下几个关键点需要回答：首先，你是否认为公益组织能够通过商业活动获得收入，并以此提高员工的薪酬？其次，如果答案是肯定的，那么公益组织可以开展哪些商业活动？这些活动又应以何种方式进行？最后，你认为哪种方式最能有效地为公益组织带来商业收入？
公益组织的管理费用是必须且必要的，但目前大多数捐赠人都希望他们的资金能够直接用于帮助受益者，而不是用于管理费用。自郭美美事件以来，公众对公益组织的信任度下降，许多人更愿意直接捐款，认为这样能确保资金真正用于需要帮助的人。
因此，如何解决这一问题，成为了一个亟待解决的问题。我的建议是通过探索商业途径来补充管理费用，降低对捐赠收入的依赖，以提高公众的信任度。这种方法虽然面临挑战，但却是可行的。
总的来说，通过创造商业收入来支持公益组织的运营，不仅可以提高员工的薪酬，还能吸引更多专业人才，促进组织的长期发展，最终实现公益目标。
