团队建设目标分解是将整体团队建设目标拆分为更具体、可操作的子目标或任务的过程。这个过程可以帮助团队更清晰地理解整体目标，分配任务和责任，并监控进度和结果。
在团队建设目标分解过程中，首先需要明确整体团队建设的目标是什么，然后将这个大目标分解为更小的、具体的子目标，每个子目标都要能够量化、可衡量和可实现。接着，将这些子目标再进一步分解为具体的任务或活动，明确责任人、时间节点和完成标准。
通过团队建设目标分解，团队成员可以更清晰地了解自己的工作任务和目标，避免模糊不清或重复劳动，提高工作效率和协作性。团队领导者也可以更好地监控团队的整体进度，及时调整和协调资源，确保整体目标的达成。
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