如何协调不同部门之间的年度目标任务分解，确保整体协同？

在协调不同部门之间的年度目标任务分解时，可以采取以下几个步骤：

制定整体战略目标：首先，公司领导层需要明确整体的战略目标和发展方向，确保各部门的目标是整体目标的延伸和支持。

制定部门目标：各部门根据整体战略目标，制定符合自身职能和特点的年度目标，这些目标应该具有可量化、可衡量和可追踪的特点。

分解任务分工：在确定了部门目标之后，各部门需要进一步将目标分解为具体的任务和工作，明确每个任务的负责人、执行时间、执行方式等信息。

确定协同机制：不同部门之间的任务可能存在交叉和依赖关系，因此需要建立协同机制，明确各部门之间的沟通方式、协作方式和信息共享机制。可以通过定期的跨部门会议、项目管理工具、协同工作平台等方式来实现协同。

监控和评估：设立监控机制，定期跟踪各部门目标的达成情况，及时发现问题并采取纠正措施。同时，可以通过绩效考核、奖惩机制等方式激励各部门积极完成任务。

案例分析：某公司制定了年度销售目标，要求销售部门提高销售额。为了确保各部门之间的协同，销售部门与市场部门合作，市场部门提供市场调研数据支持销售决策，销售部门根据市场部门提供的数据制定销售策略，最终实现了销售目标的提升。

综上所述，协调不同部门之间的年度目标任务分解需要整体战略目标的指导、任务分解的明确、协同机制的建立、监控评估的机制等步骤，以确保各部门目标的协同达成。