项目事故分析表的制定需要项目管理团队、项目相关人员以及相关利益相关者的参与。具体来说，项目管理团队需要参与制定项目事故分析表，他们拥有项目的整体情况和进展情况的详细了解，能够提供事故发生的背景和相关信息。项目相关人员也需要参与其中，他们可能直接参与或受到事故影响，能够提供事故发生的具体细节和现场情况。此外，相关利益相关者的参与也非常重要，他们可能会对事故的影响和解决方案提出不同的看法和需求，需要在制定项目事故分析表时考虑到他们的立场和利益。
在制定项目事故分析表时，可以采取以下步骤：
确定事故分析的目的和范围：明确需要分析的事故是什么，目的是为了查明事故原因、提出改进措施还是其他目的。收集事故相关信息：收集事故发生时的相关信息，包括事故发生的时间、地点、人员、造成的影响等。分析事故原因：通过对事故的相关信息进行分析，找出事故发生的根本原因和导致因素。制定改进措施：根据事故分析的结果，制定相应的改进措施，以避免类似事故再次发生。审核和完善：邀请相关方对项目事故分析表进行审核，确保信息准确和完整。关键字：项目事故分析表、参与方、步骤、目的、范围、收集信息、分析原因、制定措施。
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