什么是工程造价管理的核心内容？

工程造价管理的核心内容主要包括项目预算管理、成本控制、工程变更管理、工程支付管理和工程结算管理等几个方面。

项目预算管理：在工程项目初期，根据项目需求和规模制定合理的预算，包括建筑材料、人工成本、设备费用等各方面的费用预估。预算管理需要不断更新和调整，确保项目在预算范围内进行。

成本控制：通过对工程项目各项费用的监控和管理，确保费用在可控范围内，并及时采取措施避免超支。成本控制需要与项目进度管理、质量管理等紧密结合，确保项目顺利进行。

工程变更管理：在工程项目执行过程中，难免会出现各种变更，如设计变更、合同变更等，这会对项目造价产生影响。工程变更管理要求及时评估变更对造价的影响，并与相关方协商达成一致，避免不必要的费用增加。

工程支付管理：管理工程项目的付款进度，确保供应商、承包商等按时获得支付，同时避免因支付延误导致的额外损失。支付管理需要与合同管理、进度管理等紧密结合，确保资金流畅。

工程结算管理：工程项目结束后，进行最终的结算工作，包括核算各项费用、与相关方进行结算等。结算管理需要严格按照合同约定和相关法规进行，确保结算公平合理。

综上所述，工程造价管理的核心内容涵盖了项目预算管理、成本控制、工程变更管理、工程支付管理和工程结算管理等几个方面，通过有效的管理措施，可以确保工程项目顺利进行并控制造价在合理范围内。