工程造价管理中需要注意哪些成本的风险？

在工程造价管理中，管理者需要注意以下几个成本的风险：

原材料价格波动：原材料价格是工程成本的重要组成部分，受市场供求关系、国际政治经济形势等多种因素影响，价格波动较大。管理者需要及时关注原材料价格的变化，采取合适的风险管理措施，如签订长期供应合同、建立库存储备等。

劳动力成本波动：劳动力成本是工程项目中不可忽视的成本之一，受到法律法规、市场竞争等因素的影响，劳动力成本也存在波动风险。管理者应根据市场情况灵活调整用工数量和结构，同时加强员工管理，提高员工的工作效率和满意度，降低人力成本的风险。

汇率波动：如果工程项目涉及交易或使用外国资金，汇率波动可能对成本造成影响。管理者需要及时关注汇率变化，采取套期保值等风险管理措施，降低汇率波动对成本的影响。

技术变革风险：随着科技的不断发展，工程项目可能面临技术更新换代的风险，导致原有设备、工艺等变得过时，增加成本支出。管理者需要关注行业技术发展趋势，及时进行技术改造和更新，降低技术变革风险带来的成本增加。

合同风险：合同条款不清晰、履约风险、索赔风险等都可能对工程造价产生影响。管理者需要在签订合同前仔细审查各项条款，明确责任和义务，合理分配风险，确保合同的执行符合预期，避免额外成本支出。

综上所述，工程造价管理中的成本风险包括原材料价格波动、劳动力成本波动、汇率波动、技术变革风险和合同风险等多个方面，管理者需要通过有效的风险管理措施来降低这些风险，确保工程项目能够按计划顺利完成并控制成本。