在工程造价管理中，成本控制是非常重要的一环，可以通过以下几种手段来实现：
预算管理：建立合理的预算，根据预算执行情况及时调整和控制成本。设定阶段性目标：将整个工程项目分阶段设立目标成本，及时发现阶段性的成本偏差并采取措施纠正。成本监控：建立完善的成本监控体系，定期对项目成本进行监测和分析，及时发现问题并采取措施。变更管理：有效管理工程变更，避免无谓的成本增加，确保变更的合理性和必要性。供应链管理：与供应商、承包商等合作伙伴建立良好的合作关系，寻求成本优化和节约的途径。资源利用优化：合理安排资源利用，避免资源浪费和低效使用，提高资源利用效率。绩效考核：建立绩效考核机制，激励团队成员节约成本、提高效率。以上手段可以帮助管理者有效地控制工程项目的成本，确保项目顺利完成，并在预算范围内实现预期的收益。
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