当团队成员出现工作疑虑和挑战时，作为管理者应该采取以下措施：
倾听：首先要倾听团队成员的疑虑和挑战，了解他们面临的问题和困难，让他们感受到被重视和关注。
提供支持：根据团队成员的需要，提供适当的支持和帮助，例如提供培训、资源、工具等。
给予反馈：对团队成员的工作表现给予及时和具体的反馈，让他们知道自己的优点和不足，有利于他们成长和改进。
鼓励创新：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，给予他们尝试和实验的机会，激发他们的创造力和创新思维。
建立信任：建立良好的信任关系，让团队成员感受到管理者的支持和信任，有利于促进团队合作和发展。
以上措施可以帮助管理者有效地应对团队成员的工作疑虑和挑战，提高团队的工作效率和合作水平。
来源：《管理学原理》（Robbins & Coulter，2016）
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