在工程项目中，造价超支是一个常见且困扰管理者的问题。为了避免造价超支的情况发生，可以采取以下措施：
制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配，确保预算合理、充分考虑项目需求。
管理变更：及时响应项目变更请求，评估变更对造价的影响，与相关方进行协商，确保变更合理并在预算范围内。
加强成本控制：建立有效的成本控制机制，定期对项目进行成本分析，及时发现偏差并采取纠正措施，保持造价在可控范围内。
精细化管理：加强对项目各项费用的管控，精细化管理每一笔支出，避免不必要的浪费，提高资金利用效率。
风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和规划，建立风险预警机制，及时应对可能导致造价超支的风险因素。
引入专业的造价管理团队：在项目中引入专业的造价管理团队，他们具有丰富的经验和专业知识，能够帮助项目团队有效控制造价。
通过以上措施的综合应用，可以有效避免造价超支的情况发生，确保项目在预算范围内顺利进行。
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