在工程造价管理中，风险管理是非常重要的一环，主要包括以下内容：
风险识别：识别可能影响工程造价的各种风险因素，包括市场风险、技术风险、人力资源风险、自然灾害风险等。可以通过专家咨询、历史数据分析、头脑风暴等方式进行风险识别。
风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能发生的概率和影响程度。可以采用量化分析、定性分析等方法对风险进行评估，以便确定应对策略。
风险应对策略制定：根据风险评估结果，制定相应的应对策略。常见的风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受等。
风险控制：实施风险应对策略，监控风险的变化，及时采取措施控制风险的发生或影响。
风险跟踪和反馈：持续跟踪风险的变化情况，及时调整风险管理策略。同时，及时反馈风险管理的效果，为未来工程项目提供经验教训。
在实际工程项目中，可以通过建立风险管理团队，制定详细的风险管理计划，建立风险管理数据库，定期组织风险评估会议等方式来有效管理工程造价中的风险。
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