如何避免多元化经营战略带来的资源过度分散问题？

多元化经营战略在一定程度上可以降低公司的风险，但也容易导致资源过度分散，影响整体绩效。为避免资源过度分散问题，管理者可以采取以下策略：

确定核心业务：首先要明确公司的核心竞争力和主营业务，确保核心业务的稳定发展。在制定多元化战略时，要确保新业务与核心业务有关联或互补，避免过于分散。

制定明确的战略目标：设定清晰的战略目标和指标，明确每个业务板块的发展方向和目标，做到有计划地进行资源配置和管理。

进行充分的风险评估：在考虑新业务时，要充分评估市场风险、竞争环境以及资源投入回报等因素，避免盲目扩张和投资。

强化资源管理和控制：建立有效的资源管理机制，包括财务管理、人力资源管理和运营管理等，定期进行资源评估和调整，确保资源的合理分配和利用。

加强业务整合：不同业务板块之间要进行有效的协同和整合，实现资源共享和优势互补，提高整体绩效。

案例分析：例如，Procter & Gamble（宝洁公司）曾经实施了过度多元化战略，导致资源过度分散，绩效下滑。后来公司重新聚焦核心业务，剥离了多个非核心业务，重塑了业务结构，取得了显著的改善。

通过以上策略和案例分析，公司可以避免多元化经营战略带来的资源过度分散问题，实现更加持续和稳定的发展。