在项目事故分析表中，针对性的改进建议应该包括以下几点：
根本原因分析：对事故的根本原因进行深入分析，找出导致事故发生的根本问题，避免只停留在表面现象。
沟通与协调：加强团队内部和团队与其他部门之间的沟通与协调，确保信息流畅和工作协同，避免信息不对称和工作交叉引发问题。
风险管理：加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制，及时识别、评估和应对各类风险，避免风险演变成事故。
项目管理流程：优化项目管理流程，明确任务分工、工作节点和进度计划，建立有效的监控机制，确保项目按时按质完成。
团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力，培养团队成员的专业能力和团队合作意识，以应对各种挑战。
经验总结与知识分享：定期总结项目经验，形成知识库并进行分享，避免重复犯错，提高项目管理水平和团队学习能力。
通过以上针对性的改进建议，可以帮助项目团队更好地应对项目事故，提升项目管理水平和执行效率。
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