生产营运月总结议程

生产营运周月汇报议程生产营运周/月汇报议程

一.汇报时间:每周/月二.会议主持:生产副总三．会议记录：四.汇报人员:生产部主管/经理，品质经理，计划经理五.汇报主题:1.上月部门工作计划及目标执行情况统计及分析；2.下月部门工作计划与改善实施对策;3.跨部门工作困扰与改善对策;注：a..在汇报时可采用一表二图三说明的方式将所要讲述的问题简明化，通俗化。b.可以量化的尽量用量化的数据，要准确，全面，不同角度反映；六．汇报流程：流程主持负责人副总经理内容讲述本次会议的意义，目的及要求

生产部生产部营运情况，所负责工作执行情况

品管部物料,半成品,成品,服务质量情况

主管/经理

计划,跟单,采购,仓库各部门营运情况，

生产部汇报生产部总体营运情况

总经理室

副总经理七．月营运汇报项目项次123XXXX1415改善工作1．本部门存在问题及改善对策2．跨部门工作困扰与改善对策下月计划重点及目标上月工作执行情况1．本部门总的目标完成情况（要量化的数据）；2．本部门下属各单位目标完成情况；3．未完成情况的量化分析；4．本部门的制度，规范，执行力建设的汇报；5．其他部门未配合的方面；1．本部门总的工作计划安排2．本部门下属各单位的计划安排3．本部门的制度，规范，执行力建设重点。4．需要其他部门配合的地方；工作项目工作项目基本内容