7月14日，公司召开了6月份生产经营分析暨半年工作总结会。公司党政工领导王庆德、郭敏、郑林、王玮、刘立华、魏传华参加了会议，莱钢集团公司监事、财务总监出席会议。
会议分析了6月份及上半年生产经营情况以及公司生产经营面临的严峻形势，各部室、各单位总结汇报了本部门和单位的主要工作，各分管领导安排布置了下半年重点工作任务、措施。
会上，公司郑林对领导干部提出了三点要求，要求领导干部必须要做到"严、实、新"，发挥表率作用，促进全年任务目标的完成。首先要"严"。一是要有底线意识。二是要把权力关在笼子里。其次要"实"。一是要干事，不含糊。二是要会干事。三是要干成事。
公司经理郭敏对上半年工作做了总体评价，并分析了存在的主要问题和面临的形势，对下半年生产经营工作进行了部署。第一，要转变观念，苦练内功，坚定完成全年任务目标的信心。第二，大力开展精益管理活动。一是既要抓好现有立项，又要不断有新项目立项。二是完善好制度建设，筑牢风险防控。三是落实好招投标制度。四是全方位挖潜。第三，继续搞好市场开发工作。第四，加快项目推动，真正实现利润增长。第五，做好资金管理，保证资金链安全。第六，建材公司、日照公司要搞好资产经营。第七，要加强安全管控，提升安全绩效。
公司董事长王庆德对公司发展和中层以上干部提出要求：一是领导干部要做到"四个坚持"，成为"四有"干部，即有理念、有思路、有信心、有正确的价值观。要坚持需求导向，坚持人才为先，坚持遵循规律，坚持全面创新。二是做好"三方面"激励引导。对做出贡献的单位和个人进行奖励，实施营销奖励、股权激励。三是做事专心、专注，做到极致，要有把工作做到极致的决心。四是做好传统产业与互联网的结合。五是做好管理机制创新。六要做好资本运营。
