1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
2、建立企业鼓励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
3、根据工程工程实际，制订有关的'方案和规章制度，并具体组织管理实施；
4、负责工程劳务分包的组织与管理，催促、检查工程款的及时拨付与回收；
5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；
6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议
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