汽车部件系统有限公司位于重庆市北部新区汽车工业园区，是由自控亚洲控股有限公司、重庆博奥实业有限公司和上海延锋座椅有限公司于20xx年xx月共同出资组建的合资公司，主要从事汽车座椅和内饰件的设计、生产及销售，主要客户包括长安福特、长安铃木及长安集团等。 公司以创建更安全、舒适和可持续发展的世界为远景目标，持续不断超越客户日益增长的期望，为设备和社区的发展做出贡献。同时致力于员工发展，为员工创造一个健康、安全和不断完善的工作环境，提供与全球接轨的先进管理体系与多元化的企业氛围。
公司安全方针为自控致力于提供安全的工作环境，通过不断的向团队成员灌输：任何不安全的行为和不安全条件都是不能容忍的。以诚信、公正、尊重和安全至关重要的价值观，我们的工作场所必将确保身心安全环境和持续性将成为企业目标的关键元素。安全文化提倡所有隐患都可以控制，所有事故都可以预防，各级管理者对各级的安全直接负责，所有员工必须为自己的安全负责，安全是受雇的条件，培训是安全的基本条件，所有事故得到报告和认真调查改进，实施安全观察是常规工作，全员积极参与和鼓励员工参加持续改进和提案活动。
在整个20xx年公司在其安全文化建设中，工厂安全生产面貌发生了巨大的变化，设备设施本质安全程度明显提升，从业人员的安全意识进一步加强，工厂的安全风险得到了有效识别和控制。具体的主要做了以下几方面工作：
一、公司领导高度重视，组建安全管理小组。
良好的安全生产绩效，来源于公司高层管理者重视安全、关注安全、需要安全。他们始终把安全生产工作放在首位，把安全管理等同于企业效益，打造品牌、建树企业形象的重要管理工作。始终把安全人员业务能力提升作为关键，致力于打造一支专业化的'安全管理队伍，始终把提高从业人员的安全意识作为培训重点。
20xx年公司组织建立了安全委员会，建立了安全委员会管理制度，由公司高层领导汪武扬总经理、王忠副总经理、制造运行汪华胜总监、人力资源张萍总监的带领下，组建了各分管领导小组xx个团队。分别为：特种设备管理小组、应急响应小组、人机工程小组、工作安全分析小组、事故小组、化学品小组、危险作业小组、机械防护/加标锁定LOTO小组/电气安全小组、消防小组、职业健康小组、法律法规小组、劳动防护小组、培训小组、车辆安全小组、医疗/生物制剂小组。小组成员及组长肩负着相应的职责。
二、培训是安全的基本条件，通过培训提升安全意识。
为了顺利推行安全文化示范企业建设，20xx年公司开展了安全文化建设管理沙龙培训、机械防护安全周活动等，利用这样的培训提高管理层及员工的安全意识和自我防护意识。除此之外，还开展班组长以上管理人员健康安全环境（简称HSE）基本技能培训，建立岗位HSE标准培训矩阵及HSE标准化教材、培训师支持系统，开展班组长季度HSE团队建设，建立分级检查，行为安全观察导入，现场可视化HSE提示信息，安全色、安全标志高标准导入，劳动保护，车辆安全等众多培训。通过参加这些培训，使管理层及广大员工将标准化刻入脑海，形成了全员参与“人人讲标准、人人要安全”的良好氛围。并全员参与安全活动，鼓励员工提出持续改进意见和建议。
三、加强事故隐患排查力度，注重事故隐患治理效果评价。
隐患是潜藏的祸患，生产系统中人的不安全行为、物的不安全状态、不良的工作环境和安全管理上的缺陷等，都极有可能导致事故的发生。如果这些隐患长期积累，当收到外部偶然因素的触发，就会造成人员的伤亡和财产损失事故的发生，为了强化安全生产基础，促进工厂安全生产状况的持续改善，有效避免事故的发生，必须坚持安全隐患排查力度。
在xx公司范围内，以工区为单位，每日对本工区事故隐患进行排查，并将发现的事故隐患填写在公司网络指定路径内的“开口问题清单”中，并需要填写发现时间、发现问题、改善措施、责任人、完成时间及实际完成时间等，工区经理对本工区现场需要不定期的进行安全检查，同时还需要对本区域人员提交的“开口问题清单”中的问题复审和落实。一方面是巡查中及时发现事故隐患，另一方面在日常巡查中，对前期事故隐患的整改落实情况进行初步验收。20xx年各工区共发现开口问题全年共发生2736项，整改完成24项。发现问题关闭率为%。
除工区员工及工区经理的自查和整改外，公司健康安全环境（简称HSE）管理部门每周组织管理层对各工区现场进行安全检查，发现问题及时整改。同时利用每两周一次的安全会议上汇报每半月的安全问题和安全改善进度。HSE工程师不定期对开口问题清单的问题在现场看板上进行展示，并定期跟踪完成进度。
四、事故透明化管理，并利用8D工具分析改善。
在所有事故的发生都必须小时上报，并及时填写小时可记录事故报告。详细记录事故发生的时间、地点、当事人情况、出事地点、事故情况、伤情描述及现场照片等情况说明，在24小时上报给人力资源健康安全环境HSE人员处。根据事故发生的情况及严重性，由HSE工程师根据事故情况要求是否提交8D报告。20xx年共发生可记录及未遂事故49起，其中提交8D报告起。针对每一起事故，都需要在安全会议上进行汇报和事故分析，其目的是让同样的事故杜绝再次发生。对提交了8D报告的事故由HSE工程师参与，事故发生单位组织相关成员组成分析改善小组，对发生的事故进行原因分析、临时措施、长期措施改善。对所有的问题都已经改善和杜绝后，整个8D报告才能够进行关闭。
五、建立安全改善提案奖，推动安全改善的全员参与。
为了鼓励员工积极参与安全改善工作，专门设立了“HSE优秀团队”奖和“HSE优秀个人”奖。要求以各工区为单位，每年将根据各工区在健康安全环境方面的绩效指标进行统计，对达到年度绩效目标和对其他团队或公司HSE业绩有突出贡献的团队，由安全委员会进行集体评估后，给予“HSE优秀团队”奖的称号，每个团队获得xx元现金奖励。对个人在HSE方面无违规违纪记录的，在部门、公司HSE改善有明确的实际贡献的个人，通过公司HSE团队、运营部门经理、人力资源部经理、分管副总经理进行集体评估后，给予“HSE优秀个人”奖的称号，每人获得奖励xx元。20xx年公司福特总装工区、铃木总装工区、设备工程部三个团队被评为“HSE优秀团队”，在HSE优秀个人共有xx人获得此奖项。
自此项活动开展以来，企业实现了安全管理工作的全员参与，员工发现隐患、整改问题的能力得到提升，员工的精神面貌与安全意识得到改善，这些都有利于积极进取、文明健康的安全文化。此外，员工通过安全改善提案活动，能够充分发现工作中存在的安全隐患，提高自我保护意识。
