有幸能够成为公司此次核心供应商和经销商大会筹备组委会的一员，与公司领导和同事们一起参与到“”的筹备中。在此次“”的筹备过程中，感觉自己得到了一定的历练。领导的运筹帷幄和大家的辛勤付出，是这次“”顺利召开并取得成功的重要保障。
在“”成功召开之后，用文字记录下我在筹备过程中内心的点滴感受，以作留念，同时希望能够在一定程度上指导我今后的工作。
一、作为管理人员要敢于向大家提要求
据说一头狮子带领的一千只绵羊的战斗力远强于一只绵羊所带领一千头狮子。道理确实是这样的。作为一个团队的负责人，一定不要过于“心慈手软”，而要敢于对团队成员提要求，甚至要提出一些苛刻的要求。因为如果让大家过得过于舒服，大家就很难提高，这个团队也不会又很强的战斗力。所以，想要带好一个团队，一定要大胆的向大家提要求，这样大家才能快速成长，团队才会有很强的战斗力。
二、胆大的同事也要心细
在筹备“”的过程中，我负责了每次开会通知邮件的发送、“”通知和邀请函的拟定，中间出现过诸如错别字和写错时间之类的低级错误，还好发现的及时，并没有早场严重的后果。在今后的工作中，一定要吸取教训，做到细心谨慎，杜绝低级错误的出现。
三、磨刀不误砍柴工
这次布置会场的经验告诉我，开始一项工作之前，能够规划，对大家进行明确的分组和分工。这样才能有条不紊的开展工作。否则，场面会混乱，效率低下。所以今后不论做什么工作，都不要急于动手，而应该做好规划，明确分工，这样才能高效的完成工作。
四、做错事切莫惊慌
在工作中，难免会有说错话或做错事的情况发生，因此也会受到领导的批评。这种情况下千万不要惊慌失措，而应该虚心接受批评，认真分析总结，吸取经验教训，避免再犯类似的错误。
希望我在今后的工作中能够继续加强做的好的地方，改进做的不好的地方，持续提升自己的能力。为公司的发展做出更多的贡献。
