工程管理部工程汇报制度
目的
规范工程汇报的程序和汇报内容,使公司及时、全面、有效地掌握工程进展情况。
基本规定
1.工程汇报分为例行汇报和专题汇报;
2.例行汇报每月一次,采用统一的工程月报形式;
3.专题汇报根据情况随时进行,内容不限;
4.汇报内容应真实、准确、及时;
5.工程月报由项目部经理负责编写;
6.工程月报采用电子文档和书面方式提交;
7.工程月报原件在工程管理部经理审阅后交资料室保存。
汇报程序
1.各专业工程师在每月1日前将本专业上月的工程情况书面报项目主管;
2.项目主管将各专业上月的工程情况汇总后在每月3日前报工程管理部经理;
3.工程管理部经理审阅后上报公司领导;
4.专题汇报由项目部上报工程管理部经理审阅后报公司领导;
工程月报的主要内容
1.项目部工作开展情况;
2.工程的形象进度;
3.实际进度与计划进度的对比情况;
4.工程的质量状况;
5.工程质量事故的处理情况;
6.工程的安全文明施工情况;
7.工程进展中发现的主要问题及其处理情况;
8.工程进展中遇到的困难及其影响;
9.需要公司解决的问题;
