2023年月度工作计划

　　为了进一步加强我站安全管理，提高医疗质量，保障医疗安全，改进工作作风，根据市卫生和计划生育局关于印发20__年“安全生产月”活动方案的通知。6月初我站以“保证医疗安全、防范医疗纠纷”为主题的安全月活动，根据我站实际，现将活动情况总结如下：

　　一、领导重视，深刻认识活动的重要性。

　　领导班子统一认识，以医疗服务是医疗机构存在的根本，医疗质量是服务的核心，把保障医疗安全作为站管理重中之重的工作来抓，结合本次的“医疗安全月”活动，通过组织站医疗技术骨干会议、全站职工座谈会和利用晨会等形式，传达贯彻医疗安全月活动的会议精神，制定落实本站的计划安排，组织学习站《制度与职责》和有关文件，集中讨论医疗差错及医疗事故的危害，以及水电消防等隐患所带来的安全问题。

　　三、查找问题、及时整改。

　　1、少数医务技术人员责任心较差、安全意识比较淡薄，工作不认真，制度不落实，职责不到位，技术操作欠规范，存在一定医疗安全隐患。

　　2、个别职工服务意识较差，有时存在服务态度不好偶遭病人投诉。

　　3、我站房屋设施陈旧，水电设施老化，存在一定消防安全隐患。

　　4、针对存在的隐患，我站采取相应的一系列整改措施：

　　1、组织全体医务人员学习《广东省医疗事故处理办法》及其实施细则，开展医疗安全教育、职业道德教育，增强全院医务人员二种意识：

　　(1)责任意识，要坚持把社会效益放在首位，心中要有群众，要从讲政治的态度认识自己的责任;

　　(2)发展意识，离开了质量、安全去谈发展只能是一句空话。

　　2、制定防范措施

　　(1)、强化法律法规、规章制度、诊疗规范的学习，狠抓落实;

　　(2)、规范诊疗行为，加强医、护、患沟通;

　　(3)、工作中时刻树立防范医疗纠纷的意识，加强责任心，常做换位思考，体贴、理解患者，保证医疗安全;

　　(4)、时刻树立服务意识，以患者为中心，做到患者满意;

　　(5)、开展消防宣传教育活动， 组织观看重特大火灾事故的录相，增强干部职工消防安全意识，提高灭火技能和抢险救援能力。

　　(6)、增强团队精神，大局意识，发挥集体智慧在工作中的作用。

　　(7)、拓宽视野，加强与主管单位和上级医院的交流。

　　四、“保证医疗安全、防范医疗纠纷”取得明显的效果。

　　自开展“医疗安全活动月”后，干部职工为人民群众服务的意识提高了，患者及家属的满意度提高了，达到了“规范医疗行为，提高医疗服务质量，强化安全意识，构建和谐医患关系”之目标。

2023年月度工作计划

　　新学期又开始了，为了让我们幼儿园工作计划更好地开展，现制定9月份工作计划如下：

　　一、行政事务

　　1、期初全体教职工工作会议。

　　2、组织教师参加各级论文评比活动：

　　3、组织教师参加20xx太仓市优秀教玩具评比活动

　　4、开展幼儿园教学常规检查。

　　5、完成各条线计划（园务计划、教研组计划、课题计划、课程计划、班级计划等）。

　　6、开展好“教师节”的相关庆祝活动。（进行“好书相赠”、表彰优秀教师等）。

　　7、录入上报幼儿各类信息（花名册、家校通、学籍管理、参保名单等）。

　　8、召开小班组新生家长会。

　　9、填报20xx年秋季学前资助名单和信息。

　　二、教育教学

　　1、中心对新进教师进行听课。

　　2、结合教师节活动开展赠书、读书活动。

　　3、开学安全第一课活动，做好安全专题活动。

　　4、爱牙日活动。（9月20日年级组）。

　　5、园本研修活动——角色游戏室的规划与调整。

　　6、结合中秋节、国庆节开展相应的教育教学活动。

　　7、以组为单位认真做好周课程计划和教学、游戏活动的审议工作。

　　8、各班根据幼儿需求规划与丰富区域，组织幼儿参观、熟悉新的游戏环境，与幼儿一起商讨和制作游戏图标。

　　三、安全、卫生保健、后勤工作

　　1、消防安全演练。

　　2、期初家委会、膳委会。

　　3、加强食堂工作管理，迎接卫生监督所对食堂的常规性工作检查。

　　4、开学前开展一次全面深入的安全隐患自查活动，针对安全隐患及时整改，认真做好太仓市教育系统安全大检查和专项整治工作。

　　5、召开全园教职工安全工作会议，签订全体教职工岗位校园安全岗位责任书。

　　6、更换灭火器干粉。

　　7、安排“中秋节”、“国庆节”值班，确保假期安全，同时加强对幼儿及教职员工的安全教育。

　　8、各班配合保健老师做好幼儿期初体重、身高等测量登记工作。

　　9、做好新生预防接种证的查验、补种、统计工作。

　　10、进行后勤人员培训及会议。

　　11、做好全园肥胖儿、体弱儿的建档并下发各班级做好管理工作。

　　12、完成九月份退伙、伙食结算公布等。

2023年月度工作计划

　　一、招聘计划简介

　　公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

　　二、招聘目的及意义

　　随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

　　三、招聘原则

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。

　　四、招聘需求分析

　　目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

　　五、招聘方式

　　1、社会招聘

　　公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。社会双选招聘会，参加人力资源市场或组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

　　2、校园招聘

　　校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

　　五、招聘的实施

　　六、1、第一阶段

　　2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下： 积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。

　　(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。

　　(2)积极参加人力资源市场和组织的各种集体双选招聘会。

　　(3) 发动公司内部员工转介绍。

　　(4)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。

　　(5)做好人才库的更新工作。

　　2、第二阶段

　　四月中旬至六月此阶段，求职热潮逐渐冷淡新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司组织招聘面试会为主，着重关注各高校的应聘毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：

　　(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每月至少3以上公司招聘面试会。

　　(2)做好于各大高校的沟通交流工作，了解学校的就业需求，积极开展招聘组织工作。

　　(3)做好人才库的更新工作。

　　3、第三阶段

　　六月底到八月底，此阶段争取求职人员数量较少且分散，故此段时间，以社会招聘为主，具体如下

　　(1)坚持每天刷新网络招聘信息节简历筛选与联系，每月至少两次以上公司招聘面试会。

　　(2)主动搜寻补充人才库，补充少数岗位的空缺及离职补缺。

　　(3)组织部门架构的了解分析，在岗人员的了解分析。

　　(4)对当年新入职人员的关注沟通、培训、统计、分析。

　　(5)计划下半年的校园招聘会。

　　4、 第四阶段

　　九月初到12月中旬，各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘，社会招聘辅，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　(1)积极参加个校园双选招聘会，对于工科类院校筹备公司单独举办招聘会，每月不低于三次

　　(2)网络招聘平台七人才中介等信息正常刷新关注。

　　(3)社会招聘根据实际情况适当安排，不作为主要照片方式。

　　5、 第五阶段

　　12月底至20__年一月底，整体招聘环境不理想，主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，年度人力资源规划，总结报告，工作分析作为主要工作，没有紧急新增岗位，重点做招聘工作，具体如下

　　(1)公司年度招聘效果分析，公司人力资源分析，协助公司战略分析与讨论

　　(2)编制年度人力资源规划

　　(3)部门工作总结，讨论，分析：沟通确定新年部门工作计划;编制公司人才培养体系;建立人才成长计划;建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。

　　六、公司面试

　　人事行政部门经过初步的简历筛选后会在一周内通知应聘者参加面试初试。

　　1、公司面试流程公布：原则上所有应聘人员均需有人事行政部初试合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人事行政部负责沟通确定试用期及相关薪资福利待遇。

　　2、分公司及各部门人员岗位设置配置由各部室申请，人事行政部根据实际运营需要批准同意后生效。复试合格人员信息报公司人事行政部及相关领导确定后，即可办理入职手续。

　　3、面试主要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。

　　4、面试评价。

　　七、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续。

　　八、入职培训

　　1、新人入职不需证件齐全有效;

　　2、新人入职当天，人事行政部门应告知基本日常管理规定;

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程，通常由部门培训。培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定;

　　4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　九、招聘效果停机分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册，每三个月做一次全面的招聘效果统计分析;

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作;

　　3、定期对新入职不足1年的员工做沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

2023年月度工作计划

　　一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员积极性。

　　为了加强对人、财、物的管理，我们建立健全各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、纸张使用、电脑使用、请假等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。明确了各部门各人员的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。

　　二、加强学习，提高素质。

　　做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。将通过各种途径进行学习，认真学习公司的文件及会议精神，利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。

　　三、做好办公室日常管理工作。

　　1、人事档案管理，记录项目员工的详细情况，做好新员工的入场手续及工作情况。

　　2、办公室对各类文件及时收集、归档、传阅，做到了分类存放，条理清楚，便于查阅；

　　3、建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有详细记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便及时补充办公用品，满足大家的需要；

　　4、考勤情况。认真做好项目考勤管理工作，每月按时将考勤表送交财务。

　　5、进一步加强车辆安全管理，做好车辆的调配、使用以及维护，每月做好车辆油耗核算，做到奖惩有度。

　　6、认真维护好项目驻地卫生，保持项目驻地干净、整洁，为大家营造良好的工作生活环境。

　　7、将根据项目工作实际需要，及时对项目工程进度进行报道，同时针对项目的先进事迹、好人好事、先进经验及时上报公司。

　　8、将精细化的学习放在首位，认真做好本部门的精细化资料的收集、整理。

　　9、按照公司办公室下发的党风廉政建设制度，完善本项目的党建资料。

　　10、认真做好项目各项会议的召开，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报给相关领导。并认真做好项目对外接待工作，做到接待客人热情大方，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。