秩序维护部的工作总结

平安是一个公司的效益源、生命线，在物业管理活动中，不仅关系着业主和用户的生命财产不受损害，而且是物业公司正常运作的保障。下面是收集的秩序维护部，希望对您有所帮助！

平安是一个公司的效益源、生命线，在物业管理活动中，不仅关系着业主和用户的生命财产不受损害，而且是物业公司正常运作的保障。然而，当前复杂的社会环境和治安状况，对物业管理的平安工作提出了严峻的挑战。年初，公司黄总在会上提出了“平安生产年”目标，由此可见平安管理已成为物业活动中的首要问题。20**年公共秩序维护部，按照公司要求为建立一支高效、专业的公共秩序维护队伍，培养维护员良好的职业道德和业务素养、专业知识，具有高度的责任感、使命感，做到管理与效劳并存，主要做好以下几方面的工作：

一、平安管理，预防为主

物业平安管理包括“防”与“保”两个方面，防是预防灾害性、伤害性事故发生，“保”通过各种措施对万一发生的事故进行妥善处理，我们注重“防”，一是把好秩序维护员的入口关，新入职者必须提供“三证、一证明”，（个人身份证，毕业证，健康证，无犯罪记录证明），把不符合要求人员拒之门外，建立一支能打硬仗的公共秩序维护队伍。二、充分发挥车辆管理系统、人行管理系统的作用，严格人员、车辆的把关，屡次把犯罪嫌疑人挡在门外。三、严格执行秩序员岗位职责、工作程序和监督机制，根据效劳标准等来进行人员合理排班，确定预防重点，确保工作有效和接受监督。四，通过有目的有针对性的调查，收集周边冶安信息，动态，发现那些可能给业主平安带来危害的潜在隐患，并及时，准确

地向主事先提出必要的警示，采取切实可行的防范措施，把可能发生的平安事故和隐患消灭在萌芽状态，如4次发平安告示等。 二、建立公共秩序维护制度和完善岗位责任制

制度是企业平安的保障“没有规矩不成方圆”，制定完善的公共秩序维护制度不仅对今后的工作有指导意义，更重要是通过制度检查工作中存在的问题及漏洞，及时更改与完善。根据ISO9001和ISO14001规定和实际操作情况，制定门岗工作流程与要求、监控室制度、内巡门岗中、晚班执勤口号等制度，进一步标准了秩序维护员的形象、礼节礼貌、工作职责。同时要求秩序维护员做到“事事有人做，人人有事做，做完有记录”，并完整保存，为日后判断物业公司有没有履行平安保障义务提供重要依据。公共秩序维护部对各岗位严格要求、严格管理，来促进制度的落实。如：每周进行一次例会，每月一次平安专题研讨活动，讨论平安隐患，制定防范措施，对出现过失的个人给予处分，对出现的问题要认真分析发生的原因，总结改良。确保秩序维护全体工作人员参与，把制度从“挂在口上，贴在墙上”变为“记在心里，落在行动上”。 三、加强培训和思想教育，提高专业知识和技能

部门始终坚持“平安第一、预防为主，常抓不懈”平安管理方针，创新平安管理举措。1，抓平安意识，教育培训到位。2，抓平安文化，贯彻宣传到位。3，抓制度建设,组织领导到位。4抓责任落实、监督管理到位。虽然在选择秩序维护员时，都是精挑细选，但秩序维护员对职业的适应能力和岗位要求、接受能力、思想方面上的不同等诸多因素，导致队伍个人素质有上下。为保证队伍能适应效劳工作的需要，提高员工素质，部门花大力气对队伍开展一系列的培训与思想教育，使队员掌握专业的物业管理知识和效劳技

巧，减少工作中的失误，提高工作效率，保持积极的工作心态。由被动服从转为主动效劳、优质效劳。例如：加强职业道德培训，让其树立正确的人生观、价值观，培养敬业精神；加强礼仪知识培训，增强员工的效劳意识，树立良好的形象，建立文明效劳“窗口”；加强物业

知识、消防知识培训，提高业务知识和业务技能；加强法律知识的培训，使其知法、守法、懂法，能正确地维护好业主和公司利益的同时，也保护好自己。

四、建立“群防群治”机制，维护小区治安

任何物业，无论其封闭性多大，也只是一个城市的建筑点，其治安工作必须有赖于社会力量和周边的保卫力量，所以今年管理处及时与当地辖区治安人员保持密切联系，与周边小区互通治安信息，及时了解当地治安情况，掌握犯罪分子动向，确保小区平安，到达“群防群治”。与派出所，县110关系融洽，110屡次开警车到小区巡逻，给队员培训有关平安知识讲座。屡次出平安告示，建议业主安装报警器、防盗窗，及时关好门窗，出现异常及时向物业反映等，形成“一方有难，八方支援”的气氛，建立良好的社区关系，扩大无形治安力量，从而降低案发率。今年小区发生一起被盗事件外，其它一切正常。

五、加强突发事件的预防与处理

应急突发事件，可分为突发事件、自然灾害、消防事故等。对于此事件我们积极做好各项预防工作，确保重大平安责任事故为零。主要工作是：1，根据小区实际情况，制定了切实可行的各类突发事故的应急方案。如火灾应急方案、防偷盗应急方案等，并组织培训。2，定期，不定期进行实地应急方案演习，使队员把学到的东

西，应用到实际中去，以免真正出现事故时，打乱仗。3，加强宣传，使小区业主学会简单突发事件的处理。如小区成立以秩序员为主的消防队，平时通过各种形式的小区内广泛消防培训，加强训练，定期进行消防演练与及时检查小区消防设施设备，积极进行消防宣传，使业主做到“要我平安，我要平安”观念，使业主增强消防观念，树立消防意识，减少事故发生。 六、小区“三大难”问题得到较好的处理

山水芙蓉“三大难”即：养狗、种菜、车辆乱停乱放。“三大难”一直困绕山水芙蓉物业效劳品质。今年管理处对“三大难”花大力量进行管理：狗，积极与星沙派出所联系，到小区现场，打疫苗，对小区业主饲养的23种禁养犬进行摸底，并采取了相应措施；种菜，今年通过劝说、拔摘、打药等方法，小区在公共院地种菜，得到明显好转；防止车辆乱停乱放，保证小区良好交通秩序，是公共秩序维护部职责之一。目前小区车辆比拟多，车位较少，车辆乱停乱放严重，管理难度较大，部门主要采取：1，利用门岗车管系统控制外来车辆，并严格执行收费，至6月底共收临时停车费8000元。2，通过严格训练，加强专业培训，建立一支高素质队伍来预防此类事故发生。3，对乱停乱放车辆及时跟踪落实，并催促其停放到指定位置或租赁车位。现“三大难”得到较好处理，得到广阔业主的一致好评。

目前，部门实际情况，队员流动性大，素质参差不齐，责任心不强，这给我们的工作带来难度。下一步我们应多组织队员开展一些业余文化活动，培养良好的团队精神，加强引导，坚持对平安秩序维护员的培训，硬件与软件一起抓，建立一支高效、专业平安管理队伍，把平安工作做好，把效劳工作做到位。

回忆紧张而又忙碌的20**年，秩序维护部认真执行公司和管理处的方针、，根本完成公司和管理处所下达的年度、季度和月度方案的各项指标及工作任务。完成的工作质量和情况，总体工作总结为以下几个方面：

一、大厦日常平安管理方面

随着09年底天网百日消防平安大行动的开展，就拉开10年消防平安重点工作的序幕，从我大厦消防平安实际出发，协同客服部、工程部做好活动发开工作，大堂张贴活动通知、悬挂标语条幅，要求广阔客户积极配合并参与消防平安活动。我部门全年共组织参加了屡次火灾应急疏散演习，全体员工参加公司组织的消防根底技能知识达标且人人过关。各班组人员从思想上重视消防平安工作，对每一次误报都当做火警信息来处置，快速反响、及时查看现场情况、准确回复、详细记录备案。在日常巡逻时，带着找问题的眼光去巡查，及时排查排除平安隐患和可疑情况。我部门全年未发生重大投诉事件，二投诉较多的一是外围车管员效劳态度不好，造成的电动车及南广场汽车停放纠纷；二是客户投诉大厦内推销人员较多，影响办公。针对客户投诉问题，我部门重视对待，增强员工的效劳意识，加强对于外围员工的教育工作，同时加强日常巡查监控力度。

二、大厦装修平安监管

由于本年大厦客户入住搬离较为频繁，重新装修的、复原的都较多，再加上半年银泰百货老大楼和7F控股公司装修及年末主楼六楼的装修改造，加大了我部门装修监管员宋华昌同志的工作任务，在管理处主任的重视下，全面开展对整个大厦的装修监管工作，特别是百货装修中关于的消防施工方面，协同工程部每天到现场监督

工程施工情况，及时提出整改意见。至银泰百货整体装修结束，在施工过程中没有发生任何重大的平安事故。全年度，我大厦共装修户，共收取装修监管费元。

三、消防平安设备设施维护及更换

由于大厦投入使用时间久，设施设备老化问题凸现，消防、监控两大系统无维保单位，保障平安首要任务是保障设备设施的正常运行，在管理处各部门配合下全年先后进行了B1大堂的防火卷帘门安装、南广场车位配置地锁、巡更器新购及维修、对讲机频道使用年检、B1车库门的更换、消防主机影院回路和银泰百货一层回路故障排除、主机CRT显示器更换、监控主机维修更换多达数十次、做好监控主机维修更换等等工作，这都是各部门通力合作的成效。 四、部门人员流动情况

20**年全年部门员工离职的4人，其中三人是试用期不合格辞退的，另一位是夜班劳务工因屡次违反劳动纪律，按照公司相关制度予以辞退；调动2人，原因为增援恒泰管理处秩序维护部。 五、部门员工学习培训及考核

我部门根据公司要求制定20**年度部门培训方案，按照年度培训方案组织员工培训学习。先后开展各类根本知识培训（如业务技能知识，消防根本知识）和实际操作（消控主机的操作、消防灭火器材的使用及军事体能训练），组织开展火灾应急疏散演练，使全体员工熟悉大厦的根本情况，掌握根本业务知识及操作技能。全年共四次7人参加消防控制室上岗培训，全部通过考试并取得消控室上岗证。

在日常员工的考核工作方面，本着公平公正的原那么，了解员工平时工作的根本情况，对部门员工进行月度工作考核，认真做好每个月的考核工作。 六、外围非机动车管理

在外围人员少、工作量大的情况下，对人员工作时间进行调整，保障大厦门口的消防通道的通畅，非机动车的有序摆放。 七、临时停车收费情况

整个20**年度B1、B2收费情况及南广场的临时车辆收费情况：其中南广1月-11月合计收费元；B2车库1月-11月合计收费元。

20**年度临时停车收费情况较去年有所减少，这主要原因有以下两个方面：

1.包月车辆多、和优惠车辆多，造成车库空闲车位少； 2.3#地块恒泰大厦地下停车场的开放 五、其他方面

20**年度秩序维护部积极响应公司和机关号召，先后积极参加为玉树灾区捐款，无偿义务献血，楼宇民兵组织演练等活动。回忆过去一年秩序维护部根本上完成了管理处的工作任务，但仍存在缺乏之处，局部员工工作责任心不够强。展望新的xx年秩序维护部全体员工改变工作中的缺乏之处，为银泰物业树立良好的形象，认真踏实做好华联写字楼的秩序维护工作。