公司人才发展战略规划
一、人才战略规划指导思想：全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司发展提供人才支持。
二、人才战略规划的原则
1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，强化人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。
5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。
三、公司2015年人才发展预测
2013年－2015年公司人才开发处于跨越式发展的重要历史时期，面临着机遇和挑战。
人力资源是发展生产力的第一资源，必须增强公司的核心竞争力，提高职工素质，变人力资源为人才资源，这是公司人才培养应该牢牢把握住的战略方向。
到2015年，公司人才规划的目标任务是：在职职工总数控制在230人左右，其中，各类专业技术人员80人左右，高技能人才20人左右。在各类专业技术人员中，高级职称达到5人左右，中级职称达到15人左右，初级职称达到60人左右，较大幅度地优化职工队伍，提高职工队伍整体素质。
到2015年，各类人才的主要来源有以下五个途径：
1、高校毕业生。
2、自主培养。公司将成为各类人才培养的主体，依托平遥现代工业学校、平遥机电学院，加快技术工人、高技能人才培养。
3、外培及再教育。充分利用各种社会培训资源，选送优秀人才进修深造，建设继续教育工程，加快培养各类专业人才。
4、社会招聘。按照发展需要适时外聘中高级人才。
四、人才发展战略规划的开发途径和对策
（一）完善人才培养机制
1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才管理制度，二是建立健全人才奖励制度，三是完善职工培训经费的使用制度。
2、多途径、多层次培养人才。采取内培外培、企校联合等多种方式培养人才，优秀人才重点培养，紧缺人才加快培养。
（二）建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。
建立健全以岗位（职业）能力为导向，工作业绩为重点，注重职业道德和知识水平的人才考评体系。坚决摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。
一是在考评内容上，坚持工作能力与工作业绩相结合。
二是在考评标准上，坚持国家标准、行业标准、省考核标准与岗位要求相结合。
三是在考评机制上，坚持专业评价与企业认可相结合。
四是在考评实施上，坚持职能部门与技术（业务）部门相结合。
（三）建立健全人才成长的激励机制。
要建立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。大力推行以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。
