年度工作情况年度考核评价（考核对象：采购主管、采购员）工作岗位：采购员 岗位人员：一、关键绩效指标考核（66分）序列考核项目（权重）考核内容资料来源目标值考核时间：评分规则/标准每增加1家，得分加10% 每减少1家，得分减10%；最低减至50%每增加1天，得分加10% 每减少1天，得分减10%；最低减至50%每增加0.5%，得分加10% 每减少0.5%，得分减10%；最低减至50%每减少1次，得分加10% 每增加1次，得分减10%；最低减至50%每增加2%，得分加10% 每减少2%，得分减10%；最低减至50%自评同级上级得分1234新开发供应商数量（12当月开发供应商数量分）订单处理时完成物痪采购的平均时间间（7分）采购完成率完成采购单项次/采购总（7分）项次数*100%采购出错频错误采购次数次（10分）采购3采购≦5天采购98%PPC-计划≦3次57原材料交货批次合格率合格批次/交货批次*100%品质-IQC（12分）97%二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）序号考核项目考核内容（权重）上级交办事按要求时间内完成项（10分）资料来源目标值经理 老板按时完成评分规则/标准每延迟1次扣两分自评上级得分12三、综合素质考核（24分）考核项目（分值）熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分）专业知识及学习能规范完成工作报表及报告（1分）力（3分）学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分）给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分）领导能力（3分）公平公正，有效分配工作，并授予下级（属）相应的权利和责任（1分）有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1分）能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分）组织协调能力（4有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分）分）根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分）能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分）对出现的问题迅速地做出为准确的判断（1分）判断决策能力（3做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分）分）见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1分）自评同级上级得分工作责任感（3分）对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分）能积极提出合理化建议并具可行性（1分）有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分）全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（8分）无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度，但需要有人督导（6-7分）1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，但上班后工作兢兢业业（4-5分）1次以上迟到、早退，有病事假2∽5天，未刷卡1次纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（2-3分）2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡3次，经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（1分）纪律性（8分）自 同级分评被数： 评定得考评分：
分
2.
评定得分 3.在绩效考
上级分数：评定人签署：
