企业文化落地执行方案 （企业文化建设三大重点工程）
一、企业文化管理体系
1.企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。
2.企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。 3. 各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。
二、2016年公司企业文化建设三大重点工程
2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建设进入正轨。这三项重点工程分别是企业文化长廊建
设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工明确，确保落地执行。
重点工建设效完成时责任人最终成与其他素材来程 果 间 （单位） 果 活动的源 关联 企业文化长廊建设 1.集中展示公司的企2016年5人力资源一面企1.公司1.公司月开始部 规划建行政部 运营部 业经营年会，素的经营理念和材展示 发展历程、里程碑事件的文化墙 一面荣誉、证书、知名会议资料的文4.其他来宾参观与企3.投资人访问，展示 2.入职培训，员工印象 哲学（使命、愿景、价值观） 2.公司发展简史 3.荣誉证书、奖杯等 业文化，设，2016形成一种视觉冲击力 2.加深参观者对公司企业文化的了解 年7月完成雏形 之后每个月更新部分展示内容 业文化4.员工3.作为公司企业文化的一种标志 4.体现公司的文化高度和历史厚重感 化墙 讲解 的文章、新闻 一面或5.员工多面员素质拓5.活动工活动展活动的照片、展示、优的展示 秀员工评比的展示墙 视频、音频等材料 企业文1.能够2016年4人力资源《企业1.新员1.搜集化宣贯整理出月开始部 材料 一整套准备 公司企业文化的宣贯材料 2.对外宣传和对内宣2016年7月前完成第一版 行政部 运营部 文化管工入职整理公理手册》 培训 《公司2.企业金融公的外部司已有的相关素材 《企业司简介》 宣传和2.《公司金融网形象展文化管示 理手册》确定的管理制站改版3.企业贯有丰富的素材来源 3.体现公司的历史厚重感、企业底蕴 更新》 企业宣传片、宣传手册等 文化内度和理部宣贯 念 3.公司新的经营哲学 4.其他来源 企业内1.对内2016年4人力资源《员工1.员工1.公司部形象制定相月起开部 建设及关的制始建设，行为规度、规定 2016年7范体系 2，企业文化在月初步完成 《内刊》 书吧（阅读角） 3.公司员工活动的文章、新运营部 行政部 手册》 《员工日常行原有资为规范 料的搜集整理 行为规2.员工范》 内部管2.和君理的规提供的则 相关制度 形象层之后每和行为月根据层的引实际情导和规况更新 范 闻、照片、视频等素材 三、企业文化建设三大重点工程2016年任务分解
重点工程 任务模块 责任人 截止时间 2016年7月完成雏形 企业文化长1.企业经营哲学展示1.人力资源部 廊建设 （使命、愿景、价值观、战略定位） 3.行政部 2.公司发展历史和里程碑事件 3.公司历年荣誉、奖项 4.优秀员工及优秀团队展示 5.员工活动展示 4.人力资源部 5.人力资源部 2.运营部 企业文化宣1.《企业文化管理手1.《企业文化管2016年7月前完贯材料 册》 2.公司企业简介、网站更新 3.宣传片、宣传手册等 理手册》由和君成第一版。 提供第一版，之后公司可根据实际情况再完善 2.运营部负责 3.人力资源部牵头负责 企业内部形1.《员工手册》 象建设及行为规范体系 3.《内刊》 4.书吧（阅读角） 5.办公用品、小礼品等采购 4.行政部牵头 5.行政部负责 四、其他企业文化建设活动举例
1.人力资源部 2016年7月初步完成 之后每月根据实际情况更新 2.《员工行为规范》 2.人力资源部 3.运营部从官微和历次活动素材中编撰 目的（效活动名活动内容 称 果） 时间 负责人 步骤分解 与核心价值观的契合点 1.一年两次全员职业技能培每年组织2次全员职业技能培训，除重大病丧1.提升员工的专业素养 2.提升员建议分别安排人力资在上半年和下源部 1.确定下半年的培训时间和培训主题 勤奋 奉献 分享 训 假外不得请假，主题为职业技能提升培训 工的凝聚力 3.增强对企业的认同感 半年各一次 2.事先规划好培训的流程、组织形式 3.注意积累文章、照片等素材 专业 每年组织1-2次全员企业文化宣贯活动，除2.一年1-2次企业文化宣贯活动 重大病丧假外不得请假，建议活动形式为团体素质拓展，活动之后安排晚餐，请孙董、孙总参与并1.让企业文化深入员工人心 2.增强员工的集体建议其中一次与企业1.人力资源部先熟悉和了解《企业文化手册》 2.组织一次《企业文化手册》的培训 3.每位员工都必须诚信 专业 严谨 奉献 荣誉感、凝年会相人力资聚力 3.加深员工之间的了解、团队协作能力 结合，另一次视情况安排 源部 发言，注意积累文章、照片等素材 1.给员工营造良好的环境 2.企业内部环境整长期 行政部 收到《企业文化手册》 1.对原有的标志、标牌、部门名称进行整改 2.对公司的办公环境进行美化 奉献 创新 分享 根据公司实际办公环境，进行内3.内部环境布部环境的美化和设计，标局设计 包括标志、洁有序，陈列、部门标牌等的布置 志突出 3.让访客有信任感 1.公司企业文化的宣贯 2.倡导员工形成爱读书的习惯 3.促进员在公司会议室、茶水间4.员工书屋（阅读角） 等合适的场地，开辟一个地方布置书柜、采购部分企业文化书目（技1.按照孙董制定的方向选择书目 长期 行政部 2.在公司选择合适地方布置书柜 创新 严谨 分享 奉献 共赢 能+管理+中国哲学方向） 每月组织一次当月生日员工的集体生日会，准备蛋糕、水果等材料，5.员工设计生日会生日会 流程，引导员工参与的积极性，做好照片和文档的收集工作 工的成长和相互交流 1.增强员工凝聚力 2.给与员工表现的机会 3.提升员工的存在感，加深与企业的联系 每月一人力资次 源部 3.对阅读角进行定期的维护 1.每月初整理本月生日员工名单 2.设计员工生日会的活动形式和流程 3.准备食材等 共赢 分享 奉献 结合公司年6.趣味运动会 会、部门团建、新员工培训等时间节点，安排1.调动气氛 2.加深员工彼此了视情况人力资需要开源部 展 1.首先与新员工入职的培训相结合 2.逐步与勤奋 创新 分享 贡献 和设计趣味运动会的流程 解 3.增强员工参与活动积极性 1.让投资其他活动相结合 共赢 1.搜集相关的素材 2.设计并采购办公长期 行政部 用品、小礼品等 创新 分享 奉献 7.出版根据实际需物、办要统筹出版公用物、办公用品、小品、小礼品、礼品、服装等的设服装等计 设计 人对公司有更深入的了解 2.让公司的标志通过这些小物件更加深入人心 1.增强员1.优秀员工评选方案、评选每年一人力资次 源部 2.优秀员工经验分享、感言 流程 诚信 奉献 共赢 分享 8.优秀对公司有突员工、出贡献、表优秀团现出色的优队评秀员工进行选、表彰 工的荣誉感和凝聚力 2.深度认评选和表彰 同公司的文化 3.注意积累文章、照片等素材 五、有公司特色的企业文化建设活动
与核心活动名活动内容 称 果） 目的（效时间 负责人 步骤分解 的契合点 1.确定活1.父母慰问金 2.六一员工1.提升员工的凝聚力 人力资长期 源部 动时间以及具体形式 2.人性化、创新奉献 分享 共赢 价值观儿童参观日 2.增强对1.员工关系日 3.产妇生育关怀等有公司特色的增进员工关系的活动 企业的认同感 3.促进企业文化深入人心 行政部 的的方式 3.注意积累文章、照片等素材 1.人力资每年从中国传统节日或者西方节日中挑选一个作为本年度2.主题重点。事先荣誉感、凝文化节 保密，老板深度参与，与员工互动，给与惊喜 聚力 运营部 3.加深企3. 注意业高层与积累文员工的紧章、照片密联系 等素材 1.营造良好的公司氛围 2.增强员工的凝聚一年一次 人力资源部 2.进行素行政部 质拓展和运营部 团队建设 3.注意积累文章、共赢 分享 1.规划好目的地和行程 创新 组织 次 行政部 体策划、奉献 1.让企业源部年初文化深入进行节日员工人心 的选择和2.增强员工的集体一年一人力资源部 规划 创新 2.活动具分享 根据员工投票结合公司实际进行出3.公司游规划，比笑着游 如可以组织“杨梅节”力、集体荣等特色出游计划 3.团结一誉感 心，众志成城
照片等素材
