ＦｉｎａｎｃｅａｎｄＴａｘ财税 研究 财务管理的角度下汽车４ｓ店财务活动的不足及建议分析 方满红 昆山伟建汽车销售服务有限公司 【摘要】随着汽车行业的不断发展和交通的不断便捷，私家车的拥有数量在不断上升。某个行业的发展必然会带动互补行业的进步， 在汽车不断发展创新的同时，许多汽车维修和保养的相关服务行业也在自我壮大。最典型的４ｓ店，汽车生产厂商可以通过４ｓ店来向 汽车消费者提供完善的售后服务，这就可以使得许多小汽车的拥有者在使用汽车的时候能感觉到自己所驾驶的汽车得到了保障。本文 将从４ｓ店的财务活动出发，找到导致财务活动不足的原因，找出解决措施，以供参考。 【关键词】４ｓ店；财务管理；必要性；措施 一、加强４Ｓ店财务管理的必要性 录与银行号记录的不一致，从而需要极大的人财物进行梳理。最后， 当实现销售的时候，４ｓ店要把汽车合格证转移给消费者，如果不 １．加强财务管理是有效应对各种经营挑战的基础 财务活动是企业在经营管理中的一个重要环节，财务的管理 能及时与银行办理相关手续，会使得合格证依然被质押，客户无 效率关系在整个运营的过程。汽车行业的发展和市场需求的日益 法获得实际拥有权，导致了该店形象抵达毁损。 精湛，使得汽车服务业中的竞争越来越激烈，４Ｓ店要想在市场站 三、对于改进４Ｓ店财务管理的措施 稳脚跟，必须要不断发展创新，满足消费者的各种需求，但是在 现实中，由于４ｓ店的上游供应商的，使得该店在供应链的管 １．加强资金管理，保证资金的流动性 ４ｓ店应该建立起以财务部为核心的管理体系，提高资金的预算 理中一直占不到主导地位，主导地位额缺失就会使得与消费者议 管理水平，把采购、销售和售后服务等部门纳入到预算中来。在经 价的能力大大减弱。加上如今对４ｓ店又提出了新的要求，所 营活动开始之前，各部门应该根据本部门的经营目标和具体实际情 以４ｓ店要想实现利润最大化，要想提高自己的经营管理能力，必 况制定符合自身发展的资金收支预算，并把相关报告送交财务部门， 须从改善自身的管理着手。而财务是４ｓ店运营中的一个重中之重， 通过财务部门的审核、调查与平衡以后再反馈给各个部门，把各项 要实现经营管理目标，必须使财务发挥作用。 任务逐步完成。对于预算与实际的资金偏差，财务部应该负责调整， ２．加强财务管理才能促使４ｓ店经济效益的提高 从而找出措施加以应对，保持资金流动的整体平衡。 一个企业要想提高资金的运作效率，必须要通过资金管理活动 ２．平衡利润管理，促进增收节支 增加收入的渠道是企业增加利润的一个可行性措施，在４ｓ店 加强资金收支的计划和使用的监控，必须要保证在经营管理中所需 要的资金充足和及时收回资金，促进资金的合理运用，做到资金不 这样的服务性业务来说，应该要以汽车的销售业务为主线，加强 浪费从而减少坏账损失。合理的评价有利于工作人员提高工作效率， 销售管理，针对不同的客户采取不同的服务理念，按照销售提成 对于４Ｓ店来说，应该通过成本费用的管理来对成本费用进行合理 来进行工资分配。同时应该拓展业务范围，增加汽车租赁、二手 评价，从而发现问题、找出应对措施并解决。４ｓ店应该及时获取经 车销售和金融按揭等业务，增加收入渠道，建立成本费用控制目标， 营管理中的各项成本和费用，为该店的财务信息提供准确的数据资 对于每月发生的各项收支，应该根据实际发生的经济业务进行记 料，并对整个经营管理环节实施检查监督，确保资产的完整性和安 录，并进行审查和监督。 全性。财务管理的完善与加强，可以使该店在管理中发现问题，问 ３．加强部门协作，提高存货管理效率 题的发现是解决的基础，只有在发现问题后及时解决问题，才能从 根本上找出应对措施，从而有利于提高经济效益。 二、当前４Ｓ店财务风险中存在的不足 １．存货管理整体效益低下 各部门之间工作交接的流畅性会影响工作效率，在４ｓ店的存 货采购管理中，销售部门首先应该要每天统计各种车型的销售情 况，预测市场需求，科学制定顾客所需存货的数量，售后部门要 详细记录好各零部件的使用情况，然后及时联系采购部门，确定 对于汽车服务性的店铺来说，其存货主要是汽车的各种零配件 采购数量，避免浪费和不足的发生。其次，应该要加强存货的日 和汽车保养产品，４Ｓ店在采购时，由于对消费者信息把握度不够和 常管理，存货部门应该选择科学合理的成本核算办法对相关成本 存货管理部门对于存货需求合理数量存在偏差，使得采购计划在运 业务进行核算，对存货盘点严格监督，存货的使用应该明确记录， 用到现实中的时候不符合现实需要，从而降低经营利润。由于汽车 以便于日后的盘点。 的供应链处于下游地位，汽车经销商受到供应商的影响是比较大的， 四、结语 ４ｓ店不能准确控制存货的采购成本，没有议价能力，对存货不能实 汽车相关的企业在如今市场上有着巨大的发展前景，对于４ｓ 现完全的自我操作。对于汽车零配件的定期盘点不到位，导致了盘 店来说，应该要加强自我管理意识，充分意识到自己的问题，提 点核实制度不够严格，从而极大的降低了整体的运营效率。 高服务的水平和质量。对于财务管理上的问题，应该要增强关注 ２．资金管理存在风险 并解决，财务管理是经营管理中的重要一环，只有该环节处理得当， 首先，由于４ｓ店是一个专门为汽车服务的，所以汽车的销售 经营活动才能顺利进行。 数量会极大影响到该店的发展变化，使得销售管理难以把握，资 金还贷存在很大风险，这就会给该店带来较大的还款压力。其次， 参考文献： 由于管理风险和车辆合格证质押于银行，长时间就会给双方的信 息记录带来不便，如果出现人账不及时，会导致该店的合格证记 【１］刘建生．汽车４Ｓ店财务管理体系分析及探讨０丁．知识经济 ［２】陈皓颖．简析汽车４Ｓ店的财务管理Ⅱ］．中国总会计师． Ｃｈｉｎａ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｕｐｄａｔｅ ２２５
