第六部分 预算员年度-考核表
部门： 岗位： 姓名： 评分：
序号类别考核项目1、工作协调及态度，领导临时交办的其他事务完成并用时反馈。权重考核标准与要求与同事融洽相处，团结和睦，积极配合本部门工作，参与各项有关工作。高质、高效、准确办理，不影响正常工作。得分10分1日常行政工作(40%)2、工作效率及主动性3、日常工作态度4、上进心（学习能力）10分10分10分业务熟练，工作积极、主动、高效QQ 和微信上网只能做为工作上的联系工具，不得用于QQ 私人聊天或者上班时间看视频、玩游戏，对领导交办的任务，态度不积极，带有情绪化。经常主动参加学习，且能学以致用，提升自身岗位工作技能与素养。每月本部门之间培训。依据法律法规及施工全同等工程造价文件、定额规范、投标文件内容要求编制预算书。对图纸理解透彻，对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项、不漏项。出错率控制在5%以内。依据施工现场提供的有效进度节点及工程量报表实时编制工程进度预算书及时、准确、全面1、预算、结算及进度报量编制、结算书项目的完整性、预算文件的准确率10分2、工程进度申报及时及完整性3、起草分包合同，做好分包工程的预、结算及进度台账2岗位工作（60%）4、配合公司做好项目主材（甲供及自购）材料计划的审核，并根据施工图预算、进度报量及材料购买量做对比分析表。5、每周收集现场签证变更资料，并做好收发文台账记录,并且每一项变更及签证单单独做一份预算装订。6、项目总包合同及分包合同交底学习合计10分10分10分及时、合理10分及时、准确、全面10分100分及时、准确、全面 部门领导签字： 考评人签字： 日期：
