江苏天华集团 二00七年度培训计划
一、培训目标
1、创建学习型团队；
2、进行不同层次职业化素养培训和技能提升培训，打造职业化员工队伍，提高全员责任心和执行力； 3、做好新进员工培训和转岗员工培训，提高员工的归属感。
天华：
1、加强设计专业培训和营销人员的培训，为品牌运作提供强有力的支持； 2、加强采购、物流培训，为公司建设一支规范的供应链队伍； 3、加强行政、人力资源管理的培训，为组建集团公司储备人才； 4、加强英语培训，为开拓海外市场夯实基础。
华宝：
1、加强内部培训师队伍建设,帮助各部门建立内训系统，达到资源共享； 2、强化制造管理部制造管理功能，以带动制造一线产能、质量的提升； 3、加大力度培养梯队人员，为公司储备一批中、基层干部；
4、加强在职人员岗位技能提升培训，帮助现有在岗人员提升专业水平和技术水平，帮助技术岗位实现技术突破；
5、丰富教材库，进行专业技术等级的培训，为员工的技术通道发展提供支持。
二、培训思路
1、 注重“针对性”和“层次性”：行政7级以下注重行为、习惯、执行力、技能的培训，以内培为主， 6级以上注重综合素质、组织能力、驾驭能力、思想和思维的培训，以外培为主,车间班组长培训以内培为主,由公司内部培训师担当； 2、重点抓好效果评估/反馈/转化：
三、2007年培训规划：合计费用支出为197..4万元
1 、 专题性培训（共支出：157万）
参训对象 设计人员、营销策划人员 培训项目名称 服装设计 服饰研究 培训目标 1、开拓视野掌握时尚信息，吸取时尚前沿资讯 2、提高设计能力 培训方式 费用 预算 时间安排 全年 外培（广交会、博览会、各类20万 设计赛） 营销策划 队伍建设 营销、策划人员及其他部门经理 采购、生产、业务部门 建设一支符合我公司要咨询师 求的职业卖手营销队伍。 专项辅导 1、准时交货率提高 2、完成订单时间缩短 3、企业库存降低 系列课程：人力资源各模块(重点是员工关系管理) ，员工稳定率提高2% 培训师培训 打造一支执行力强、 迅速反应职业化高层团队 咨询师 专项辅导 15万 全年 供应链建设 20万 8-9月 第三期干训班 各级管理人员人力资源管理能力提高 建立20人的内部培训师队伍 副总以上人员 1、集中授课 2、研讨 15万 4 -6月 内部培训师培训（TTT） CEO 系列课程 内训 外培 5万 4 -6月 35万 3 -12月 中层思维培训 财务类培训 提升在岗人员的专业知识和管理技巧、提高执行生产管理培训 在职部门正副经力，统一思维模式，打造品质管理培训 理、梯队干部和各部门骨干人员 高效的中层团队，保证各外培 30万 3 -12月 供应链管理 公司完成年度目标及达到经营利润 营销培训 工业工程分析 次品率下降1%，台产量提高到10件 工业工程分析及运用 内训+专业辅导 15万 8 -9月 9级以下员工多能工数量提高技能培训 10% 各种工序 内训+督导 2万 全年
2、专业技术类培训（共支出：25万） 培训项目名称 参训对象 培训目的 培训方式 预算 时间 提高目前测试人员的与咨询机构测试培训 产品部测试员 专业度，为今后集团公合作、外训+5万 9月 司测试中心储备人才 内训 水洗专业培训 工艺技术人员 提高水洗工艺人员的专业度，培养眼光 与高校合作 5万 9月 品质系列培训 工艺质量员、品质提高品质控制的手段、主管 意识、方法， 外培+内训 5万 6-12月 制版工艺 产品部制版员 提高制版工艺和水平 外培+内训 5万 6-12月 印绣花产能在06年基印绣花专业培训 印绣花技术员 础上提高20%，次品外请工程师+率、返工率降低2个百高校合作 5万 10月 分点 3、基础性培训和常规性培训（共支出：15.4万） 培训项 目名称 培训目标 培训内容 培训方式 预算 时间安排 1、一年后进入第二第三梯队培梯队率为30% 军事体能训练、职业化全封闭军事训 2、人员一年稳定率训练 训练、实岗锻8万 7 -12月 达70% 炼 部门经理和条线主外语培训 管及营销、 设计岗服装专用英语，日常会位 话 内训+外训 5万 全年 培训内容 组织部门 培训方式 预算 时间安排 1、网络培训（PDC教育资源），人力资源部组织集体学习 人力资源部和各部门 1、法律培训、对外岗位法律常识培 每月一次 训、涉外人员法律培训 2、现场管理培训 行政管理部 3、消防安全培训 公司内训 总预每月一次 部门内训 算为 1.751、预算培训 万 2、非财务经理的财务培训 财务部 每月一次 2
1、非人力资源经理的人力资源培训 2、员工关系管理培训 每月一次 3、部门人力资源技能培训 人力资源部 4、新员工入职培训 5、新员工强化培训 每周两次 两周一次 1、卫生与保健知识 工会 1、怎样制订、执行生产计划 生产计划部 1、工艺指导生产系列培训 每月一次 2、质量标准、品质管理系列培训 3、工业工程系列培训 产品部 4、业务知识培训 5、工艺、制版、排料推码、培训 公司内训 总预1、 面辅料基础知识培训 部门内训 算为2、物流基础知识培训 采购部、仓库 1.75万 1、印绣花知识培训 2、裁剪知识培训 制造一部 3、班组长系列培训 1、水洗知识培训 2、现代服装后整理效果培训 制造二部 3、班组长系列培训 1、计算机操作培训 2、ERP培训 IT部 1、软件运用培训 1、 内部培训师三公司共计20名，每人授课10个课时，按100元/课时计，计2万 2、 临时内训师计10人，每人授课5个课时，按80元/课时计，计4000元
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