工程施工进度保证体系与措施
一、工程工期目标
1.在满足总包进度的前提下，尽可能缩短工期。
2.总体施工进度安排
根据业主及总包对本工程工期的要求，在工作面具备施工条件的情况下，采用交叉施工，以保证工期。
二、施工准备
1.组建项目经理部
为保证本项目保温工程施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全，实现双方约定工程质量标准，将由1名项目经理、1名施工主管及1名质检主管对本项目保温工程施工进行全方位管理。
2.施工队伍安排及劳动力计划
施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，安排承建过类似工程的具有施工经验的专业施工队承担本工程的施工。
1) 设施工队长1名
全面负责本项目外墙保温的施工工作，是工程质量、进度、安全等的直接负责人。
2) 施工班长数名
施工班长均由多年外保温施工经验并经过技术培训考核优秀者担任。
3) 施工人员
根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，安排一定数量的无论在施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工人员，以满足工程质量及进度之要求。
4) 劳动力安排、要求及进场计划
劳动力安排是否合理以及素质的高低，同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。对于施工人员，将派驻以高比率的施工技术人员强化的施工队伍,并保证施工队伍整体水平符合此工程规范的技术要求及国家有关规定。
3.技术准备
现场施工时,首先认真熟审施工图纸、有关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资质、施工验收规范及有关技术规定。为了保证工程顺利施工，须做好以下几点工作：
1)项目部技术人员的施工员、质检员向参与该工程的施工队队长和施工员进行施工技术交底。
2)施工队长和施工员向所有参与该工程施工人员进行技术交底。
4.施工现场组织管理说明
施工现场组织管理说明：进场施工之前，严格按照施工现场总平面布置的规划及遵循总包方的安排。
1) 用水、用电计划：在工程施工需要用水、用电时，提前一天至两天提交用水、用电计划表给总包方，以便总包方统一安排。用水、用电严格按现场相关管理规定，确保安全、规范、节约用水用电。
2) 垂直运输
材料的垂直运输主要利用现场吊装设备(施工电梯及升降机等)来完成,在使用上述吊装设备之前,先与物主协调使用相关事宜,做到施工前提交计划、使用中服从安排。
5.安全操作要求
1) 作业人员戴安全帽，高空作业必须系好安全带。
2) 夜间或光线不足的地方施工时，移动照明必须使用36V 低压设备。
3) 电源开关、控制箱等设施须加锁，并设专人负责管理，防止漏电、触电。
三、工程工期保证措施
为了确保本工程在预定的施工工期、进度计划以及所承诺的工期内顺利施工，特制定以下保证措施：
1） 建立针对本项目工程的设计、组建采购、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织体系，迅速开展针对本工程的一切生产、施工工作，保证不出现由于项目管理班子问题而影响工程各项工作的开展。
2） 加强组织管理，配备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到备料及时、工艺先进、人力充足、机具齐全，保证保温系统施工高效顺利进行。
3） 材料的采购、加工严格按加工工艺进行，保证到场的材料皆为优质品，业主、监理验收一次通过,杜绝出现退货返工而产生停工待料现象。
4） 严格按材料进场计划供货,做到及时供应现场所需要材料,不让暂不需要的材料进入现场,并保证所需材料进场有足够超前量,不因材料供应不齐而延误施工。
5） 针对本工程工期要求,做到分工清楚,施工明确。
6） 保证高峰期进场施工人员充足,并安排质量监管人员进行控管,在保证工程施工进度的同时不忽视工程质量。
7） 在保证有充足的材料、施工人力、机械设备的前提下，采用交叉作业，以缩短施工周期。材料、半成品、成品的保护：安装完成的作业面除我公司自身做好成品保护这方面的管理工作外，还需要其他施工单位积极配合，避免发生成品损失、损伤的等现象而需要返工。
