M C
1）根据工艺编制物料清单（BOW表）进行确认、分析计算，以订单量汇总制定物料需求；
2）根据扣减库存以及采购周期分析制定物料需求计划；
3）编制请购单交采购部实施采购工作；
4）跟催采购物料的进度，并将最新物料计划信息告知PC；
5）发生进料异常与生产、采购、PC的协调处理；
6）跟进生产部门物料使用状况，以便及时补料和合理损耗率的分析制定；
7）制定和管控物料的安全库存，做好盘点工作监管，保证账物卡一致，定期组织清理仓库呆滞物料；
8）规范管理ERP应用流程的正常运作，审核仓库的出入库单据，提升物控管理水平。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- huatuo0.cn 版权所有 湘ICP备2023017654号-2
违法及侵权请联系：TEL:199 18 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务
