垄断优势理论中垄断优势的来源： 企业特有优势：
1、产品和生产过程中享有的独有技术 2、企业在国际经营管理中获得的管理诀窍 3、拥有多国性营销网络
4、拥有或易于获得稀缺性资源 5、拥有生产方面的规模经济 6、拥有财务方面的规模经济
7、拥有优势的牌名和店名（品牌、商誉）
国际企业如何应对东道国干预 防卫战略之一：使子公司议价能力最大化 1、保持子公司与东道国技术的领先优势
2、保持运作子公司管理能力与东道国经理人能力的差距 3、保持产品大量出口
4、纵向一体化：东道国生产产品的一部分或一环节 防卫战略之二：是其政治行为与政治形象相称
1、政治形象是由公司的规模和在东道国的战略重要性决定的 2、政治战略的目标：影响干预的同时，影响其政治成本 3、使其政治行为和政治形象相称
由于两种压力带来的四种国际化战略 压力：成本缩减压力（全球化）：产品差异化存在困难，价格成为竞争优势 回应当地压力（当地化）：1、消费者品味和偏好
2、东道国基础设施和传统文化 3、流通渠道 4、干预
全球战略：全球化高，当地化低：经验曲线效果、区位经济效果 战略：全球化高，当地化高：有组织上的困难，全球学习的利益
多国战略：全球化低，当地化高：生产销售量身定做的产品符合回应当地压力 国际战略：全球化高，当地化低：将独特的技术转移到外国
选择： 1、全球化 2、成本 3、竞争对手 4、 5、忠告
6、价值链上的竞争优势
选择进入方式的三个要素，要素如何影响进入方式？ 控制：企业对组织和决策的影响能力 风险：事先未预料发生的损失的可能性
灵活性：企业迅速、低成本的改变企业进入方式和地理位置的能力
进入越深（投入越多），控制越强，风险越大，灵活性越小
出口—许可证销售—少数股子公司—相等股子公司—多数股子公司—全股子公司
母国公民担任海外子公司经理的优缺点 优：熟悉（技术衔接、运作、战略目标）
有经验 忠诚 易控制 缺：难适应
高成本
风险 员工不和、难以融入、东道国矛盾、民族文化 影响东道国热情和工作积极性 文化对组织结构的影响
权力集中化：集权/分权（权力距离） 活动结构化：规章/自由（不确定性规避）
英美：低权力距离，低不确定性规避（乡村集市型）—人际关系—自由沟通 中：高权力距离，低不确定性规避（扩展型家庭）—规章不明确—最有权威的人 德：低权力距离，高不确定性规避（高速运转机器型）—规章明确
法：高权力距离，高不确定性规避（金字塔形权力结构）—规章明确—领导
母—子公司，采取低/高转移价格的原因 转移价格作用：
减少纳税；关税效应；降低外汇风险；降低外汇控制；减少合资企业的所得份额；隐蔽获利能力；提高信用地位
母—子公司，采取低转移价格的原因 1、按价格收取关税 2、所得税率低于母国 3、通货膨胀低于母国
4、当地贷款依据子公司金融状况 5、竞争激烈 6、出口补贴
7、进口价值量收到
母—子公司，采取高转移价格的原因 1、当地合伙者存在
2、子公司当地劳工方面争取利润的压力 3、东道国国有化和没收的风险 4、东道国政局不稳
5、东道国以生产成本为依据对最终产品价格实施进行 6、红利、利润的汇回 7、子公司高利润吸引竞争者
