完善人才管理制度,提高人才管理水平

　完善人才管理制度，提高　人才管理水平　摘　要：在人力资源成为企业核心资源的今天，频频出现的人才流失也成为了企业关注的焦点一本文在分　析人才流失原因的基础之上，提出完善人才管理制度来提高人才管理水平，希望对企业管理者能有所启发：　关键词：人才流失；对策；制度　北京李长江随着２１世纪的到来，人类进入了知识　经济时代，在尊重人才、尊重知识的丰．卜会环　境下，人才越来越受到企业的重视。“智力　被人们接受，因此，人才作为知识和技术的　载体就顺理成章的成为了企业的核心资　Ｊ　源。然而现实的人才管理情况却并不乐观，　“跳槽”。据近期的一项调杏显示，全国１／３　外企员　的平均流失率高达１６．５％，人才　流失逐渐成为一个日益严重的问题。　一湖北黄江霞　员工真正感受到企业对他们的关心，增强　员丁对企业的忠诚度和归属感；（２）内部竞　和体现，因此，仅仅物质奖励已不能起到有　效的激励作用，而这又往往被企业所忽视。　久而久之，那些无法实现自身价值的人才　｝争制度，通过建立“能上能下，能进能出”和　资本是企业竞争的第一要素”已经广泛地　最终选择“跳槽”也变成是情理之中的了。　４．　业文化薄弱　“能者上，平者让，庸者下”的灵活机制，以　达到人才竞争上岗，优化人力资源，真正实　优秀的企业文化可以是企业内部产生　｛现人事相宜，人尽其才，才尽其用。这样不　的活力和血液，促进“知识转化为财富”的　强大的向心力和凝聚力，并使企业吸引自　｛仪提高人才管理的灵活性，为企业增添新　使他们为企业的长期发展源源不断地贡献　效率，也使人才个人的自我发展和自我价　ＩＢＭ等，国内的联想、蒙牛等企业，都是因　『一步发展。　为有优秀的　业文化，才能招收到高科技　人才，从而保持了企业长久的发展。而那些　不能给于足够重视的企业，自然吸引不到　主要原因就是企业中的人才频频流失——　身所需的素质高、能力强、技能专的人才，　的民营企业感觉人才缺乏，２００４—２００５年　｛“才力”和“智慧”。如公司微软、通用、　ｌ值也得到了有效地体现，促进了人才的进　３．先进的人才激励制度　人才的激励，要实现物质激励、精神激　詹姆士博土的一项研究表明，员工在受到　充分激励时，其能力发挥为８０％一９０％　【２】。为此，企业要建　“双轨”薪酬制度，即　对企业内部的管理人员和技术人员提供同　、人才流失原因分析　１．管理缺乏人性化　当今在不少的企业中，管理者的领导　没有认识到企业文化的价值，对企业文化　励和情感激励相结合。美国哈佛大学威廉　也留不住企业所需的人才。　二、解决对策　１．科学的人才引进制度　风格缺少人性化，他们只关心员工的　作　效率、Ｔ作质量以及目标的实现情况，对员　Ｔ本身不闻不问，置之不理，不尊重员Ｔ，：　无视员工的劳动成果，以管理者自居，管理　伤害了员工的尊严和感情，使员Ｔ对Ｔ作　失去了兴趣和热情。　２．思想观念守旧　不少的企业对人才管理认识肤浅，目光要想拥有优秀的人才，首先妻引进人｛　等的薪酬，不偏不倚，一视同仁，“你有多大　能量，就给你一个多大的舞台”，让他们有　充足的发展空间和机会，并给予合理的薪　粗暴，与员工缺乏有效地沟通等等，极大地ｉ　才，但是人才的引进，不是肓目的引进，而　是要通过建　科学人才引进制度来引进人　岗位进行科学地分析，制订人ｌ才引进的标　　准，这样不仅避免了引进的随意性和肓目ｊｊ　才。在引进人／ｊ’时，应当首先对需要人才的。　酬和奖励，促进企业各种人员的和谐发展，　也有利于企业培养和谐的企业文化。　总之，在知识经济时代，企业高层管理　者应当通过建立和完善人才管理制度，既　短浅，急功近利。只注重人才引进，却忽视人　才培养，只讲究人：才Ｊ利用，不考虑人才开发，　只看重人才贡献，不讲究人才的回报和激　性，从而使员—ｒ最终选择了离开公司。国际　性，也为将来的人ｖＪ’业绩考核提供了客观　公正的标准。而且，在人才引进时应当选择　要解决人才流失问题，更要以此吸引优秀　“德才兼备”的人才，以“德”为先，以“才”为　人才，用好优秀人才，留住，优秀人才，充分　励，严重挫伤了人才的　作积极性和主动　重。同时，对新进人才进行必要的、合理的　权威机构盖洛普公司经过调查，认为７５％的　人辞职是离开他们的主管而不是公司『１１ｏ　需的知识和技能。　发挥人才的智力作用，将人才的“智力”转　参考文献：　岗前培训，使其熟悉Ｔ作环境，掌握上岗必　化为企业的“财富”，实现企业的长期发展。　２．合理的人才使用制度　对于企业来说，要发挥人才的优势、潜　力和智力，必须建立合理的人才使用制度。　（１）根据个人成长和发展的特点，引入“员　Ｔ职业生涯设计”机制：通过交流和沟通，　了解员工个人的愿望，结合企业的发展目　【１】季宏，叶春明．企业中关键人才流失　现象的分析及对策探讨卟企业活力　（２００６．４）　３．激励因素短缺　许多企业认为，在市场经济条件下，人　们所追求是高　Ｉ：资，因此只要不断提高员　Ｔ薪水，就可以安定军心，留住人才。然而　【２】马力．我国企业人力资源管理的现　状及对策研究　经济师（２０００．１２）　（作者单位：李长江，北京信息科技大　学硕士研究生；黄江霞，湖北省江汉油田水　电厂）　事实并非如此，那些有才华和能力的员＿Ｔ　希望通过自身的努力，开创一片天地，干　一标，帮助员　】：设计个人的职业生涯计划，并　番事业，使自身的潜力和价值得到发挥ｊ　努力创造实现这些计划和目标的条件，使