管理学原理(Ⅰ)第二次作业答案
你的得分： 88.0
完成日期：2021年09月08日 01点05分
说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，标准答案将在本次作业完毕(即2021年09月13日)后显示在题目旁边。
一、单项选择题。本大题共20个小题，每题 2.0 分，共40.0分。在每题给出的选项中，只有一项为哪一项符合题目要求的。
霍桑实验的第一阶段是〔 〕
( C )
大规模访谈
继电器装配室试验
工作场所照明试验
接线工作试验
决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是〔 〕。
第 1 页
( B )
战略
使命
规划
按照韦伯的观点，只有在〔 〕根底上建立的组织，才在绝对纪律性与可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
( C )
传统权威
个威
合理--合法权威
神授权威
目标管理指导思想是以〔 〕为根底的。
( B )
第 2 页
X理论
Y理论
双因素理论
Z理论
组织设计的四个主要依据不包括〔 〕。
( A )
产业状况
组织环境
组织战略
规模及组织所处的开展阶段
指导矩阵是由以下哪个单位创立的〔 ( D )
兰德公司
第 3 页 〕
波士顿咨询公司
GE公司
壳牌公司
公平理论是由谁提出的〔 〕
( D )
马斯洛
赫兹伯格
明茨伯格
亚当斯
以下哪个不属于人力资源方案中的人员配备原那么〔 ( B )
因事择人原那么
人际沟通原那么
第 4 页
〕
人事动态平衡原那么
用人所长原那么
以下哪个属于组织文化的特征〔 〕
( A )
开展性
共进性
.排他性
一贯性
根据时机、对象与目的的不同，可以把控制分为三类。以下哪个不属于预算的类型〔 〕
( B )
前馈控制
风险控制
同期控制
第 5 页
反应控制
古典决策理论是基于〔 〕假设提出来的
( D )
社会人
能动人
理性人
经济人
行为决策理论开展始于〔 ( C )
20世纪30年代
20世纪40年代
20世纪50年代
20世纪60年代
第 6 页 〕
指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是〔 〕
( D )
战略
决策
方案
控制
只规定某些一般的方针与行动原那么，给予行动者较大自由处置权的方案属〔 ( B )
程序性方案
指导性方案
具体性方案
非程序性方案
外部环境主要由一般环境及〔 〕构成。
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。 〕
( B )
组织构造
特殊环境
组织文化
宏观环境
〔 〕对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。
( D )
信息资源
物质资源
财政资源
人力资源
设立与变革组织构造的工作叫做〔 〕。
( A )
第 8 页
组织设计
组织变革
构造设计
构造调整
对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用〔 〕。
( C )
设法避开威胁，消除内部劣势
固守型战略
采用多角化战略寻找新的时机
开展型战略
在现代管理中，〔 〕是管理的主体。
( A )
人
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物
信息
.财
只从内部提升主管人员的做法存在着假设干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？〔 〕
( B )
可能造成“近亲繁殖〞
组织对晋升者的情况不能深入了解
会造成同事之间的紧张关系
会引起同事的不满
二、多项选择题。本大题共20个小题，每题 2.0 分，共40.0分。在每题给出的选项中，有一项或多项是符合题目要求的。
在组织中，分权的影响因素主要有〔 〕
( ABC )
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组织的规模
领导的个性
活动的分散性
培训管理人员的需要
以下哪些属于管理幅度设计的影响因素〔 〕
( ABCD )
管理工作的性质
管理工作的内容
组织变革的速度
信息沟通的情况
组织文化的功能主要有〔 〕
( AC )
适应与整合功能
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持续功能
导向功能
开展功能
良好的市场细分的特征有〔 〕
( ABCD )
可测量性
可实现性
可接近性
.丰富性
信息角色指的是管理者要扮演哪几类角色〔 ( BCD )
组织者
监视者
第 12 页 〕
传播者
发言者
以下关于组织层次及管理幅度关系论述中正确的选项是〔 〕
( AC )
垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次多
垂直式组织构造的管理幅度窄，组织层次少
扁平式组织构造的管理幅度宽，组织层次少
扁平式组织构造的管理幅度窄，组织层次少
组织文化的功能主要有〔 〕
( AC )
适应与整合功能
持续功能
导向功能
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开展功能
管理人员应该具备的技能包括〔 〕。
( BCD )
营销技能
人事技能
决策技能
技术技能
方案的性质是〔 〕
( AB )
普遍性
秩序性
预见性
稳定性
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战略性方案的显著特点是〔 〕
( BC )
个别性
长期性
整体性
局部性
以下哪两个指标用于描述市场的主要特征〔 〕
( ABCD )
市场细分
市场容量
市场规律
市场交易便利程度
宏观环境包括〔 〕
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( ACD )
政治环境
管制机构
法律环境
科技环境
决策角色指的是管理者要扮演哪几类角色〔 〕
( ABCD )
企业家
干扰对付者
资源分配者
谈判者
为了到达组织设计的理想效果，组织设计需要完成哪些工作〔 ( ABC )
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〕
职能及职务的分析及设计
部门设计
层次设计
薪酬设计
法约尔认为管理有哪些职能〔 〕 ( ABCDE )
方案
组织
协调
指挥
控制
以下属于泰罗的思想是哪些〔 〕 ( BC )
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工资定额
标准化
差异计件工资制
统一领导
人力资源管理主要从事哪几方面的内容〔 〕
( ABCD )
用人
选人
育人
留人
根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为〔 ( AC )
追踪决策
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〕
确定型决策
风险型决策
不确定型决策
当组织处于生命周期的衰退阶段是，易采用的方案类型是〔 ( AD )
指导性的
具体的
长期的
短期的
过分集权的弊端主要有〔 〕
( BCD )
降低决策的速度
降低决策的质量
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〕
降低组织的适应能力
降低组织成员的工作热情
三、判断题。本大题共10个小题，每题 2.0 分，共20.0分。
从决策的重要性看，分为战略决策、战术决策及近期决策。
(正确)
现代管理学的起源是十八世纪、十九世纪西方工厂的管理实践活动。
(正确)
管理幅度与组织层级是成正比关系的。
(错误)
企业的高层管理者，一般而言，概念技能所占权重高于技术技能。
(正确)
由于非正式组织的弊端，在企业中不应该存在非正式组织。
(错误)
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吉尔布雷斯夫妇是科学管理理论学派的管理学家。
(正确)
梅奥提出了经济人的观点。
(错误)
行为决策理论认为人的理性是有限理性，介于完全理性与非理性之间。
(正确)
职业生涯方案是指员工根据自己的能力与兴趣，通过规划职业目标以及实现目标的手段，使自己在人生的各个不同阶段得到不断开展，及企业没有关系。
(错误)
只要决策做好了，企业在运行过程中不需要控制。
(错误)
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