对施工阶段建筑工程项目成本管理探究
摘 要：企业要发展，经济是关键。赚取更多的利润是一个企业的主要目标，也是根本目的。以建筑企业为例，现在由于行业内的竞争及国家宏观的双重压力，使得建筑企业的利润空间小的可怜。现在最有效的办法无外乎去降低成本来赢取利润。严格控制施工成本，对提高企业的竞争力是大有裨益的。 关键词：宏观；施工阶段；成本控制 1 观念上重视，上完善
一项制度实施的好与坏，关键是看该制度能否与其受众很好的结合。如果出现了“有令不行”的情况，则可以认为该项制度是失败的。要进行的首要内容就是有赏有罚，赏罚分明，这样可以使从业者乐于接受制度，也可以有效的提高从业者的积极性。 2 以施工图为依据
根据施工图，在施工之前就可以计算出施工中所需经费的大致数额。“以图定支”，是控制成本的有效手段。 3 优化施工方案
在施工之前，要对施工工地区域内的环境进行细致的考察，之后要通过专家论证，在众多的施工方案中选择一个最为合适的施工方案。施工方案的选择是控制成本的保证。最好的办法是将一个整体的施工工程，分成若干局部的工程，每个局部工程都去甄选施工方案，这样可以有助于企业获得最大利益。 4 有效控制人工费
人工成本是施工过程中仅次于材料成本的一项支出。约占到工程总体成本的10%左右。近些年劳动力市场的变化频繁，降低人力成本可以从以下几点去控制：
首先，人事部门要有成本观念。用最少的钱招到最好的员工，是企业人事部门的职责，不能够不顾劳动力的素质而选择价格偏低的劳动力，这样就会为企业造成很大的麻烦，不但没有节约成本，还会使得企业蒙受很大的经济损失。
其次，有计划有组织进行招聘。根据具体情况，可以以月为单位，也可以以季度为单位，将用人计划在月初或是季度初就制定出来，根据市场的人力成本计算企业用工成本，如果超出预期的成本，可以对计划做适当的调整。
最后，及时总结经验。对于新成立的建筑工程企业来说，用工成本是不好预计的，要在不断的实践中总结经验，对每个阶段的用工支出都做以详实的统计，对那些不合理的人员支出及时调整。久而久之，就会形成一套自己合理的用工体系。 5 科学控制材料费
材料的费用是工程成本中最高的一项，一般可以达到75%。材料成本的控制的质量也就直接决定了该工程盈利与否。 5.1 材料订购控制
①注意材料的批次及批号，选择质量过关的材料。②充分利用招标系统，委托招标公司进行。③从时间上制定周密的采购计划。 5.2 材料价格成本的控制
①在保证材料质量的前提下，购进价格最低的材料，这样不仅能够降低企业的成本，还能够树立企业在行业内的良好形象。②不是急切使用的材料，以铁路运输及海运为主，公路运输为辅，尽量避免航空运输。这样就可以有效的节约运输成本。 5.3 材料数量成本的控制
①按照用量来采购所需的材料，这样能在一定程度上避免浪费。一般购进所用材料的105%为宜。②对已购进的材料，要加强防护，在工地做好防火放电，防水防潮的工作，不要因此而造成材料的损毁。③采用新工艺新方法，能够降低材料的消耗。 6 机械费成本的控制
机械租赁费（机械使用费）通常可以占到整个工程投资的10%左右。对于这部分成本，在微观上是不能够降低的，比如挖掘机每天的费用是固定的。但是可以从宏观上相对的降低成本，比如可以让挖掘机在每天的工作时间内多做一些工作，提高机械设备的使用率。
7 制定合理工期
制定合理的工程计划是节约成本的关键。制定计划应该考虑的因素很多，比如气候，北方冬天不适于施工；比如环境，在闹市区施工要注意噪音对周围的影响；比如人员，现代的年轻力壮的农民工都是80，90后，他们能够高效的完成任务，但是报酬相对高一些；比如技术，选择哪种设计方案能够使工程更加盈利……这些都是要考虑在内的。要全面的考虑，并制定出一种能够权衡各方利益的方
案，才能够真正做到降成本，保工期，提质量。 8 精兵简政，提高效率
首先，将工程的难度分为几个等级，做到人尽其才，物尽其用，既不浪费，也不勉强。
其次，全面提高施工管理人员的专业水平与自身素质。这样就能够有效的提高工程的质量并且可以将工程中的不必要花费避免，使工程的成本大幅下降。
最后，尽量使用一专多能的人才，这样的人才可以胜任多个岗位，在招录人才的时候，要注意这类复合型人才的选录。 9 优化现场管理
施工现场的管理，可以展现一个企业管理水平的高低。管理人员与施工人员如何和谐处事，是管理是否成功的重要方面。这就需要科学的管理规章与人性化的管理方法。 10 加强质量管理
工程质量与工程成本看似两个矛盾的因素。其实一个成功的工程，正是在两个矛盾的因素中寻求统一的一点，也就是质量与成本的辩证统一。我们都知道，一个工程的投入越大，其质量理论上是越好的，这种观点基本正确。但是在实际的工作中，我们没有必要对每个项目都做到极致，比如说在不常发生地震的区域，建设居民住宅的抗震标准为八级地震，这时候建筑工程部门觉得八级不够保险，不如以抗击8.5或9级地震的标准来建设，是没有必要的。再比如一个三层的办公楼，步梯完全可以应对日常办公之用，但是有
的建筑企业在设计的时候将里面加入电梯，诚然办公楼的性能有所提高，但是也增加了大量的成本。所以，在工程施工的过程中，要找到质量与成本的契合点。 11 安全就是效益
在施工的过程中，一定要重视安全生产，一旦产生安全问题，受影响的不仅是单纯的经济因素，还会耽误工期，甚至使公司的行业威信受损。要从源头上把控安全。 12 严格合同管理
施工过程严格遵循合同办事，材料的批次批号，建筑过程中的工程结构修改，都必须同监理方协商解决。在解决之后，必须完整存档，以备出现质量问题时的责任追溯。 13 加强签证监督
现场签证必须规范到，不能认为是走形式走过场。应该在签证的过程中做到以下几点：签证必须符合现场规范，项目经理，监理工程师，设计单位代表与乙方代表必须全部到场签字，方能生效。签字要求清晰明确。涉及到的四方面人员，要仔细阅读合同，对自己的签字负起责任。 14 加强变更、索赔控制
14.1 在施工过程中可以根据实际情况进行合同的变更，变更之前要与设计单位，监理单位协调，几方同意后方可进行有效变更。 14.2 施工单位在施工的过程中，由于业主或其他非甲方因素造成的损失，可以申请索赔。企业在施工中一定要明晰责、权、利，
增强索赔意识。这样能够减少不必要的成本损失。 2 结束语
施工企业施工阶段的成本是整个工程成本的最大支出，也是企业能否盈利的关键所在。企业想在激烈的市场竞争中存活，就必须有效的控制施工过程的成本，此篇文章在写作的过程中参看了有关国内外控制成本的成功案例，在一定层面上能够给予施工企业一些合理的建议。当然也有着不足之处，需要今后不断的进行调研工作，使之不断补充与完整。 参考文献
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