成为优秀领导的两项要素
新官上任三把火，作为一名新上任的领导者如何区别前任？如何培养提升员工的创造力、生产力和忠诚度。要解决以上问题，我们需要先了解一下成功领导的三个秘诀。
1. 掌控全局的同时关注细节
作为一个领导者，当你着手处理当前事宜时，你必须审视过去，考虑未来。
2. 学会提出问题并果断决策
通常情况下，对员工的尊重以及掌控他们的平衡比较艰难。关注第一线与基层员工看似不一致。但是事实上他们是相辅相成的。
3. 督促他人工作的顺利完成
公司每天都会面临许多不同的机遇和挑战，能有效地带领影响他人完成工作是一名成为优秀领导者的关键。
优秀领导的两项要素
以下的要点并非深奥难懂。了解他的文字意思并不难，但要有效地执行要求却非常高。区别一个领导者卓越与否的因素并不多，以下两项要素尤为关键
要素一 明确并授权促使员工完成
无论何种行业的企业，当涉及到企业目标价值观建立时通常会存在2个主要问题：要么领导者忽
视其对企业整个运作的影响没有明确的企业目标，要么目标模糊不明确。员工依照着冗长不明确的企业方针行事。很多情况下，员工尽心尽力地工作但最终的结果确不尽如人意。
有些领导者只是按照一般的工作流程安排情况，他们并不会对有关目标设定显示足够热情。或者有的管理者会说：“我们雇佣了专业人员，他们都非常成熟。他们知道做什么和怎么做。但是这些会导致一些潜在问题的发生。
事实上，你的雇员希望你能了解，他们相信你对于公司有一个目标规划，而且他们认为你会准确授权他们。这点确实极其重要。记住如果你告知的内容不是十分明确清晰，那么你的下属就只能靠猜测行事，这势必会影响最终的团队的目标的完成。
如果你对于你的企业有明确的目标规划，并且你能清晰明确的授权给员工，那么你将会成功地影响员工来达到目标。此处的关键是你如何排列组合，如何将组织的愿景，团队的目标和个人目的相联系。
要素二 果断和令人信服的面对面
无效的面对面通常是会引起不和谐和相互指责。它并不以企业未来的发展为中心，相反倒是经常会破化领导者和下级的关系。如果你愿意重新定义应对能力作为一项新的行为或者行为改变的技能。而有效的面对面是果断直接的，条理清晰且令人信服的。它是一种掌控相关问题责任人平衡行为能力的有效执行方式。有效的面对面实际上可以增加员工之间的相互信任，减少过多的自我防备。这种手拉手相互联系的有效影响手段，可以帮助企业创建承担责任义务和构建和谐团队的良好氛围。
研究表明超过70%的人员离职是因为员工和他们直属领导或老板的关系，在他们列举所产生不满的原因中主要集中在两个方面：领导者缺乏明确清晰的预期和缺乏有效及时的反馈和认同，这是完全可以避免的！你完全可以区别作为一个管理者和一个使用技巧的特别的表演指导者。你必须确保让员
工知道他们在公司的角色定位和该做什么。通过直接和精确地提出问题来平衡责任和尊重译之建立自信和荣耀。
