设计部设计师 绩效考核表
考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间:
序号 考核项目及标准 A、3单以上 ； B、1-3单； 万/单); 考核 权重 A 30分 30分 A 15分 15分 A 15分 15分 考核评分等级 B 20分 B 10分 B 10分 C 0分 C 得分 签单C、0单；金额达30万以上按3单计(101 量 预付款签单率 转施工签 单率 A、50％以上 B、30%~49% C、30％以下 A、80％以上 B、50%~79% C、50％以下 A: 每月标注清晰、无文字、数据错误； 2 5分 C 5分 B 3 A 4分 4分 全部达成 4分 4 绘图 B: 每月有1套图纸在文字、数据标注错误达3处/套图纸； A: 积极配合业务与业主上门测量实B：现场测量无漏量、尺寸量错等情况； A、 当月无业主投诉设计并在单项施 1分 5 上门际尺寸，每月5单； 量房 少一项 2分 B 4分 少两项 1分 4分 A 8分 8分 C 1分 6 工工程上门服务累计达1次； 中期服务 B、 当月无业主投诉设计并在单项施工工程上门服务累计达0次； 设计 A、 无设计出错没造成损失； 7 出错 B、 有设计出错造成损失； 量 8 客户A、 客户满意； 满意 B、 客户不满意； 工作B、经常按时保质、保量完成工作； 效率 团 队 凝 聚 力 学习力 A、每次按时保质、保量完成工作； A 4分 B 1分 4分 8分 A 8分 B 2分 A 4分 B 2分 60－80%以内组员认为优秀 C 0分 60%以下组员认为优秀 9 C、经常不按时保质、保量完成工作； 1、 协作：主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作氛围； 4分 80%以上组员认为4分 优秀 10 2、 激励：根据不同组员性格、能力、工作困难激励组员、挑战困难； A：每月四次小组学习（评分达标计算一次完成数量，详见评分表。） 4分 2分 0分 11 2分 全额完成 半额完成 半额以下 2分 1分 0．5分
12 上班 B、偶尔迟到、早退、有事不先请假； 纪律 C、经常迟到、早退、有事不先请假； A、不迟到、早退、有事先请假； A 2分 B 1分 C 0分 2分 总分 分数： 优秀员工□ 普通员工□ 需激励员工□ 说明: 1、以上考核以月度考核为准，结果将计入年总总评分当中；（个人接单达到3单开始计算签单率，没有达到3单的按中评计分）。 2、总计分数为100分，得分达80分的员工为月度“优秀员工”、得分在55-80分之间的员工为月度“普通员工”、得分在55分以下的员工为月度“需激励员工”； 3、一次被评为“需激励员工”将被警告，连续两次被评为“需激励员工”将被劝退； 4、连续两次被评为“优秀员工”将给予一定经济与精神激励。
