岗位绩效考核表
部门：仓库 岗位： 主管 姓名： 13年11月 27日考核具体内容及定义考核考核结果标准自评经理主管下属项目1. 制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指A-10导说明书；2. 负有防火防盗的责任；3. 及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经仓理汇报；库4. 评估下级工作绩效之后进行评价面谈，提出工作B-8管BBCB+改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改理进计划实施情况；工任作5. 考核下级工作绩效，并报上级和人事部；C-6务6. 负责5S工作效果；D-4绩7. 工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员E-2效的培训计划并报人事部1. 组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；2. 负责仓库的稽核监管；3. 负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理；4. 负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题；5. 本岗位5S定置管理工作。周边CA-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。A-101． 尊重并维护组织的利益和形象；工作责任心2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；其他工作ABBDBB-8AC-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2B+ABB周边绩效工作态度2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3． 从大局出发，以组织利益为重AB+BDB1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；团队合作2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；ABCCC周边合作2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善ABBBC得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。1． 具备充分的读写和计算方面的基础知识；A-102． 有一定的理论和专业知识；B-8知3． 具有适应岗位工作要求的业务知识；C-6识AB+BCC识AD-4E-21．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任A-10务。2．能够随机应变。B-83．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。1．能充分理解并把握要点。B+BCC执行力C-6D-4E-2A-10B-8C-6E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2E-2ABCDB能力绩效理解力2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。ABBCB4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。D-41．掌握工作的要领和要诀。技能2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。AB-BDC1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。判断力2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。AB+CEC得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核人签名考核者其他补充说明： 年 月 日
