仓库主管绩效考核表 姓名 部门 岗位 评价区间 考核人 （ ）年（ ）月（ ）日至（ ）月（ ）日 评分标准：优秀100-90；良-80；中79-70；合格考核指标 权重 69-60；差60-0. 评分内容 自评 上司评 本栏得分 平均分 定量指标账货相符率 收发货差错率 规范流程执行情况 15% (15分) 15% (15分) 15% (10分) 达到（ ）%,,每低（ ）%，减（ ）分 达到（ ）次,,低于（ ）次，不得分 对每项业务的收，发，存等的运行情况按照规范适时检查与监控，发现问题立即处理 杜绝出现货物杂乱堆放，进货无 评价者签名/日期 注：1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真，客观，实事求是；评价后统一存于行政部。
库位安排 10% (10分) 位，出货不理现象，否则减（ ）分/次 对残次商品进行严格把关，查收原因，否则减（ ）分/次 定 按“先进先出”原则进行货物发放，出入库管理 性 指 标10% (10分) 每违反1次，减（ ）分 无发货错误，每有1次错误，减（）分 按要求做好库区的防火，防水，防盗工作，因管理不善造成损失在（）元以内，减（ ）分 物资按规格分类，分区存放，标识清楚，有不符合的减（ ）分 无不清洁死角，地面无积水，无杂物，无积尘，有不符合减（ ）分 安全卫生管理 15% 15分 责任心 有强烈的责任心，从来没有失职行5% （5分） 为 违反公司各项规章管理制度的情5% （5分） 况 善于分配工作任务，引导下属人员5% （5分） 非常出色地完成任务 对所做决策有良好的权衡和判断5% （5分） 评估 *1=（ ）分 工 纪律性 工作分配能力 分析判断能力 评价得分 作 态 度 （第1项平均分）*3+（第2项平均分）*5+（第3项平均分）*1+（第4项平均分）奖惩加/减分 事由： 分值：加/减（ ）分，总计本月得分（ ） 2.员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01。
