仓库主管绩效考核表

被考 核人 考核项 1、物资收发 2、库存管理 严旭 分数 部门 生产部 岗位 仓库主管 考核区 间 2014 年11 年 7 月一2014 月 初评 5 非量化指标评分标准：优 t秀 10 良好8 一般6较差4 :指标按10分极差2;量化 制计百分比 仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章 遵循先进先岀的原则，确保最低库存，掌握并及时提供库存信息，保障各部 门工作有序进行 复评 权重 10 3、四防两控 岗位 职责 指标 4、物资领用 5、5S管理 6、各项帐表 7、盘库工作 9、临时工作的 执行 按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库 存物资使用寿命 做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符 负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生 及时做好仓库每日进岀账、各种记录，各单据账册数据准确，保存完好 每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由 财务负责盈亏处理 对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成 3 7 3 7 50 10 5 10、应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程 度 2.5 工作能力 计算 公式 备注 11、协作能力 12、创新能力 13、分析问题 能力 14、集体荣誉 15、原则性 协调与公司其他部门关系， 保持良好协作、工作衔接，主要包括财务、仓库、 行政 具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果 工作认真细致，考虑问题的细致全面，能够及时的发现问题提出解决办法 团队合作精神，立足全局，从整体岀发考虑处理问题能力 能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指岀他人错误 在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度 工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责 对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度 保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德 2.5 2.5 2.5 3 3 10 16、以身作则 工 作 态 17、工作态度 度 18、执行力 19、品德言行 5 3 3 20 3 得分 （1-9 项平均值）X 0.7 + （ 10-13 平均值）X 0.1 + （ 14-19 平均值）X 0.2 = 分 否定指标：①因工作失职造成收发货错误，对公司造成较 大损失；加分指标：①区域规划合理，卫生优秀；②进岀帐清晰 准确，②参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未 及时制止；③旷工盘库误差为 0； 1天以上或年度累计请假 15天以上；④ 严重违反公司制度被降职或辞退 考勤 请假类别 请假 迟到、早退 旷工 天 天 次 考核者 （签字） 考核得分 考核日期： 被考核者 （签字） 考核反馈日期： 年 月曰 年 月曰