360评价——上级对下级考核评价表
被考姓名 评者资料 部门 考评项目 公司 职务 考评内容 填表日期 上级领导 评分 A B C D 15 12 9 0 10 8 6 0 8 6 5 0 8 6 5 0 6 5 4 0 5 4 3 0 5 4 3 0 4 3 2 0 4 3 2 0 5 4 3 0 5 4 3 0 5 4 3 0 6 5 4 0 5 4 3 0 5 4 3 0 4 3 2 0 0
执 行 力 能坚决执行上级领导的各项工作指令 工作效率 能够按期或提前高质量地完成工作任务 领导能力 能够有效统驭下属，调动和组织下属完成工作 工人才培养 作能协调能力 力 计划能力 65% 决策能力 善于开发下属的潜力，为下属实现职业发展目标创造条件 能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作 能够根据本部门工作目标和任务，有计划有步骤地实施 在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和正确的决策 创 造 力 对本部门工作实施创新方案，并能提出有价值的意见或建议 激励技巧 善于通过自己的言行激励部下，以提高部下的工作积极性 工责 任 感 作态协作精神 度 15% 服务意识 忠 诚 度 职业行为准则 道德 团队精神 20% 工作作风 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利 有牢固的对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行 恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象 认同、信守公司企业文化 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作 实事求是，处事公平，勇于承担责任 小计得分×50%（权重） 总分： 领导 评语 考评者签字：
