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电梯安装工程分包管理程序
1、目的
本程序规定了公司电梯安装工程分包方的选择及管理要求，目的是为选择合格的电梯安装工程分包方，并对其进行管理及控制，以保证电梯安装工程质量、环境、安全行为等符合合同规定及相关方要求。 2、适用范围
本程序适用于对公司电梯产品安装工程分包的所有管理活动。
本程序包括GB/T19001—2008 7.4条款，和GB/T50430-2007 9.1～9.3条款。 3、职责 3.1工程部
负责制定并组织贯彻执行本程序，负责签订电梯安装工程分包合同； 负责电梯安装工程分包方的各项管理工作；
负责检查电梯安装分包工程的质量、环境、安全管理等工作； 3.2合同控制科
配合工程部进行对电梯安装工程分包方的资格认证工作。 4、术语和定义
引用公司《质量手册》中的有关术语和定义。 5、工作程序
5.1电梯安装工程分包方的选择、评价和重新评价
5.1.1当电梯安装工程需要分包时，工程部制定电梯安装工程分包计划，报公司主管经理审批。
5.1.2工程部会同合同控制科组织有关人员，对电梯安装工程分包方进行评价，评价内容： ⑴分包方营业执照； ⑵施工资质等级； ⑶设备状况；
⑷质量管理体系及人员持证上岗情况； ⑸工作业绩和相关经验。
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5.1.3工程部负责向供方索取评价内容的各项证明文件，负责填写分包方登记表，并把分包方登记表副本报合同控制科。
5.1.4对评价合格的分包方，工程部编制“公司合格电梯安装工程分包方名册”，保存评价资料。
5.1.5每年12月，工程部会同合同控制科，对分包方进行年终评价，评价合格的，列入下年度“公司合格电梯安装工程分包方名册”。评价不合格的，不得继续使用。
5.1.6电梯安装工程分包合同的管理与要求
5.1.6.1电梯安装工程分包合同由工程部负责签订与管理。 5.1.6.2电梯安装工程分包合同需明确分包方的施工安全责任。
5.1.6.3电梯安装工程分包合同需载明分包方延误工期需承担的违约责任。 5.1.6.4电梯安装工程分包合同需载明的其他条款。 5.2电梯安装工程分包方的控制
5.2.1分包方必须自行完成分包的工程，不得再分包或转包。发现其分包或转包，公司立即同其解除合同。
5.2.2工程部应对分包方的工程质量、安全行为等进行监督和管理。执行公司SFS/QSP-7.5.2《产品安装、维修保养控制程序》。
5.2.3分包方应向工程部提供合格的人员资质和设备的证明。 5.2.4分包方应对物资和产品状态进行标识并记录，工程部进行检查。 5.2.5分包方应对过程产品、最终产品制定防护措施，并报工程部，工程部进行检查。
5.2.6分包方应将监视和测量装置的检定证明，报工程部计量管理员。 5.2.7分包方产品实施过程的完成，需经分包方质检人员验证，方可进行下步工序。
5.2.8分包方如出现不合格品，执行SFS/QSP-8.3《不合格品控制程序》。 6、相关文件
6.1《产品安装、维修保养控制程序》SFS/QSP-7.5.2 6.2《不合格品控制程序》SFS/QSP-8.3
6.3《检验、测量和试验装置控制程序》SFS/QSP-7.6 6.5《过程与产品的测量监控程序》SFS/QSP-8.2.3
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7、质量记录 7.1分包方评审记录 7.2合格分包方名册 7.3工程分包方登记表 7.4在施分包工程检查表 7.5工程分包综合评价表 7.6合格分包方年终评审记录 本程序解释权归工程部 本程序由工程部归口 本程序由工程部负责起草
本程序主要起草人：
程序审核人：
本程序批准人：
