论现代企业成本管理改革的发展方向

论现代企业成本管理改革的发展方向　业制度的逐步建立　的成本管理人员，是顺利开展成本工　分析局限于生产成本分析，没有开展　发挥成本管理作用的重要条件。这　产品生产经营全过程的分析，例如对　和完善。深化成本　作，工艺成本、消费成本均　管理改革也日益成　就要求从事成本管理的人员除了应具　产品设计成本、４）成本分析在一些企业　为一个突出而又迫　备会计职业道德之外，还应树立强烈　未进行分析；（切的问题。优胜劣　的经营意识、竞争意识、技术进步意识　仅限于经济分析，未能深入开展技术　不仅要懂得成本会计，还　经济分析，（５）成本分析仅限于成本计　汰是竞争的基本法　和效益意识，则，企业要生存、求　应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的　划执行情况的分析，没有开展成本效　发展，就必须苦练　成本管理理论和方法。　益分析。所以，我们认为对传统成本分　在　本分析，由于缺乏责任成本核算的资　随着社会主义　经验，把成本管理落到实处。其次，３）成本　市场经济和现代企　现代企业中配备必要的有能胜任能力　料，没有开展责任成本分析，（内功，采取各种措　施降低成本，以低　于竞争对手的成本　进行生产经营，企　业才能在竞争中立　于不败之地。因此，　现代企业管理必须　更加关注成本，成　本管理方法也必须　更加科学。　一　宏观成本　ｘ管理必须为微观成　囊槽詈荣不力，盲目建　　理　查设、重复建设，造成　蠢人财物的巨大浪　君费。所以，国家进行　产品结构调整、资　源配置、生产力布　局和经济杠杆运用　时，首先考虑成本　最优化，其次，要按合理补偿的原则，　制定成本开支范围；再次，国家应健全　法制，实施企业破产制度，不能将濒临　破产企业以行政命令并到效益好的企　业，以避免拖垮好企业，从而保障资源　的有效配置；最后，国家应从企业利益　出发，为企业创造条件，根据成本效益　原则，通过市场组建集团公司，使之逐　步符合规模经济的要求。总之，只有　从宏观决策机制导向人手，为企业降　低成本，提高经济效益创造有利条件，　才能从根本上全面加强成本管理。　二．以微观成本管理作为深化改　革的ｔ点　ｌ、提高全员成本意识和成本管理　素质。首先，领导对成本管理的作用　必须要有充分的认识，深入学习邯钢　集团经济研究２ＯＯ６・１　１月中旬刊（总第２１２期）　２、成本管理手段要现代化。现代　企业经营的多样性和复杂性所需要的　会计核算，在手工条件下是难以想象　的。会计电算化不仅节省了核算时间，　减轻了会计人员的工作压力，使其从　简单的重复性的会计核算工作中解脱　出来，为会计人员把更多的精力放在　事前成本预测、日常成本控制和成本　分析上提供了条件，而且，也使成本核　算工作更细致、更全面，满足了企业管　理对成本信息不断提高的要求。　３、完善事前成本管理，开展科学　的经营决策。成本管理深化改革，必须　研究各种方案的可行性，从中选取最　优方案，以谋取企业最佳经济效益，从　而使成本管理向预防性管理方向发　展。　４、总结和完善我国行之有效的成　本管理方法。成本管理改革并不意味　着对传统成本管理的全盘否定，不考　虑我国的国情，完全照搬照抄西方的　成本管理制度。我们认为，只要能够适　应我国生产发展和经济改革要　求，有利于提高经济效益的管理方法，　都应视为现代成本管理。　特别应当提出的是，班组经济核　算虽然产生于２０世纪５０年代，且核　算方法比较简单，没有运用高等数学　等方法，但是它仍然是适应于我国生　产企业，密切结合我国国情的现代管　理方法。　５、进一步改革、完善成本分析。成　本分析是成本管理的一个重要环节，　但从历史上看，我国多数企业的成本　分析都是薄弱环节，这主要体现在以　下几个方面：（１）成本分析局限事后的　定期分析，投有开展日常分析和预测　分析。分析方式主要是根据成本报表　进行分析　（２）成本分析局限于产品成　析要进一步改革：在分析内容上，突破　分析只以产品生产过程为对象，并仅　限于经济方面因素分析的方法，要把　分析对象扩大到生产经营全过程，深　入到技术领域。开展技术经济分析；在　分析作用上，把分析重点由考核成本　计划执行情况，转移到开展成本效益　分析，实现经济效益最优化，在分析时　间上。增强分析时效，把分析由事后分　析为主发展为事前分析为主；在分析　方法上，继承传统优点，建立新型的分　析方法体系，并向电算化方向发展・在　分析范围上，不但要开展企业成本分　析，还要推行责任单位成本分析。　综上所述，在社会主义市场经济　和现代企业制度逐步建立完善的过程　中，深化成本管理改革一直是一个突　出而又迫切的问题。市场经济一方面　为企业的发展提供了任意驰骋的广阔　天地，另一方面使企业面临着激烈的　市场竞争。企业要生存、求发展，就必　须苦练内功，采取各种措施改进成本　管理，以低于竞争对手的成本水平进　行生产经营，才能在竞争中立于不败　之地。现代企业管理需要更加关注成　本管理，成本管理也必须更加科学化　和系统化。创新是改进我国企业的成　本管理的首要问题，现在我们需要成　本管理观念的创新、成本管理制度的　创新、成本管理人员及手段的创新。加　强成本控制是改进我国企业成本管理　的关键，只有把现代的成本控制和管　理手段有效地运用于实践当中，使会　计和管理科学作出适应环境的经济化　调整，配合经济发展的步伐，有节奏地　对现有的成本管理体系实施改革，才　能促进经济发展水平的提高（作者单　位：魏家荣／徐州空军学院。李麓君　／空军网球队）