投资理财 浅谈成本管理的创新对企业管理的重要作用 宁波奥克斯空调有限公司 崔海平 摘要：成本管理是企业的生命，一个没有成本管理的企业在竞争的 环境下是无法生存下去的，迟早会被市场所淘汰。一个企业要想在竞争 于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区， 似乎产量越大，成本越低，利润越高。而超过市场需求的产品往往会通 中求得长远的发展和生存，就必须重视成本管理。积极更新成本管理观 过一些促销的手段来销售，这些销售手段所增加的营销成本经常会超 念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业 管理中发挥最佳作用，创新的成本管理模式是向管理要效益．降低产品 成本，提高产品市场竞争力，立足于日益激烈的市场竞争。 关键词：成本管理创新模式市场竞争力效益 一、成本管理的含义 成本是为了达到特定目的所耗用或放弃的资源．通常用取得货物 或劳务必须付出的货币数量来衡量。但成本是一个涵义广泛的词汇．在 不同的领域有着不同的概念。而企业成本管理指企业在成本方面指挥 和控制的组织协调活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预 测、决策，预算、控制、考核和分析的等一系列管理活动。 二、目前传统的成本管理现状及问题 （一）目前传统的成本管理现状 改革开放以来，我国经济快速发展，企业闻的市场竞争日益激烈， 成本管理作为成本管理的重要组成部分，其重要性１３益凸显。但是从当 前我国大部分企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍然相 当落后，其中，最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理方 法。对于成本的管理和控制很薄弱，成本管理主要是基于的成本核算及 时性、准确性等方面进行展开，这些方式都是更加关注的事后结果管 理，存在着诸多的弊端，而这些正严重制约着企业的生存和发展。 （二）目前传统的成本管理的问题 １、成本的基础工作不好，给企业的管理和决策带来问题 很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品 的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相 结合。这样做的后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效 应，但是对于企业的长期效应则是很不利的。 成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作．如定 额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基 础工作若做得不够，则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据。 导致企业作出不当或错误的决策。一般表现为各项定额管理、原始记录 还不健全： 计量基础工作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严 重；在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；生产用料 大手大脚等 ２、缺乏市场观念，成本意识不强 成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投人和产 出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服 务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习 性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定 成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下． 企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何． 片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发 生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在 ６０憾疑饕 ； 过上述增加产量节约的成本，实质上造成了企业总体成本的增加。造成 这种现象的原因其实就是企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息 在管理决策上出现误区 ３、成本管理队伍人才缺乏 人才的流失是成本管理存在的另一个问题，首先．在一些企业人才 分配很不合理，存在人不能尽其才的现象。随着市场竞争的进一步白热 化，如果企业不采取一些措施，人才的流失将变得更为严重。其次，未能 充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是 企业另一个需要处理盼问题 ４、成本管理不健全，约束监管等不完善 有些企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理 工作处于失控状态，造成成本不断扩大，同时助长了贪污风气。此外成 本控制机制没有在全过程实施，仅仅是事后控制，也不能有效达到企业 成本管理的目标 ５、成本控制手段落后，技术创新投入不足 对于一个企业来说，想要维持其在市场上的竞争力和保持企业的 可持续发展，技术的创新是一个明智的选择。但企业大都没有科研投 人，即使有，也远远不够。在一定时期，一定技术水平下，加强管理可以 降低成本，但降低幅度是有限的。因此技术水平的提高是必要的。 三、成本管理的创新模式及重要作用 要做好成本管理工作必须要建立一套闭环的、全员参与的、全过程 考核的成本管理体系，具体从以下几步出发： （一）成本管理相关数据的完善，做好成本基础工作 第一、建立健全的定额管理制度；第二、建立健全的原始记录制度： 第三、企业应根据全面反映经济活动和满足全面经济核算的要求，制定 记载不同内容的原始记录；四、建立健全材料物资的计量、验收和退领 制度。 （二）成本管理观念的变革。树立现代成本管理意识 企业内部开展形式多样的成本月等活动：提高全员的成本意识．要 对成本管理人员经常进行专业培训、知识更新再教育，借以提高成本管 理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径；宣贯树立一种新的成本 管理观念——成本效益观。企业的一切成本管理活动应该以成本效益 观念作为支配思想，实现由传统的节约观念向现代效益观念转变。成本 效益观念体现了财务管理思想中的净效益原则，该原则认为某些成本 支出是为了获取更大的收益。在该原则的指导下企业不仅要关注产品 的生产成本，而且还要关注其产品在市场上实现的效益，从生产成本与 经济效益的对比分析中来论证成本支出的必要性与合理性，力图做到 以尽可能少的成本投入，为企业创造出尽可能多的经济效益．从而达到 企业的财务管理目标。 （三）提高全员成本素质，提升成本管理专业水平 首先，领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落 到实处。加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知 识和水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力和管理艺术． 投资理财 建设一支高素质的管理团队。 其次，搞好成本管理，仅仅有成本管理意识是不够的还需要提高全 员的素质。成本管理专业人员应熟练现代成本管理的理论与方法，熟悉 企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本管理中存在的问题。其 改变制造过程，使得流程变的更为有效。技术改造，开发新产品不仅可 以获得更大的效益．而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中 的优势。通过技术创新可增加产品服务的附加值，可以适当提高产品售 价。随着经济活动对成本管理速度和准确性的进一步提高，科学的成本 管理手段成为必然。 四、结束语 由上可见，在市场经济日益成熟与完善的大背景下，企业若想获得 他员工也应该结合自身工作岗位，学习和了解成本管理的基本方法，以 保证与成本管理部门的良好配合。 （四）完善成本管理制度和监督考檀 公司财务部成本管理人员要深人到生产部门、采购部门、研发部 门、销售部门等各个部门。实行全面、全过程跟踪各部门的成本分解目 标的达成。 １、建立科学、合理的成本管理系统 可持续发展，必须提高成本意识，不断增强企业成本优势，结合自身发 展的实际情况，加强成本管理，及时发现其中存在的不足之处，有针对 性地采取改进策略．优化改进成本管理手段，以促进成本管理创新与发 展。总之，应与时俱进地实施成本管理工作，摒弃传统的成本管理观念， 完善现代的成本管理观念，不断学习掌握成本管理的新理念，提高市场 竞争力．确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。 参考文献： 建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人 参加的成本管理小组：负责对公司产品的成本的测算、分析、跟踪，实现 目标成本达成。 ２、建立建全成本管理的经济责任制 一【１］刘海红．企业控制成本核算相关问题探析［Ｊ］．管理观察，２０１１（１４） 【２】丁丽．当前企业成本核算改革的必要性及改革对策探析［Ｊ］．商场 现代化，２０１ｌ（２１） 是制订成本管理规章制度，如新品目标成本及报价管理制度、采 购降本考核制度、研发降本考核制度等；二是明确各项成本的经济责 任，将责任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。 （五）不断技术创新实现长期成本领先战略 ［３】夏朝晖．试论企业责任成本核算［Ｊ】．中国科技信息，２００９（１９） 【４】崔怡娟．加强精细成本核算，提高企业经济效益【Ｊ］．现代商业，２０１１ （１５） 通过技术创新，不断改进，以满足客户对需求的升级和变化，并使 成本保持最低。要实现同等质量低成本、同等成本高质量的目标。 以技术创新促进成本管理，从价值角度分析，可以改变产品，可以 【５】王美红．加强项目成本管理提高企业经济效益叨．时代经贸，２００８．１ （上接第５９页） 情况的监督管理、对合同签订前期中期的风险评价、对合同签订过程一 些具有法律效力的相关资料的归案保管及纠纷处理不及时等。这些都 是一些需在后续管理工作中具体开展的工作．往往存在潜在法律风险。 上述合同风险管控中产生的风险，有其形成的内外原因，有各自的 总部和分支机构或部门法律顾问人员（兼职合同风险管理人员）的培训 力度，提高从业人员素质，提升服务煤炭企业发展的水平和能力。三是 建立、健全合同风险管理规章制度．制定煤炭企业与各分支机构或部门 单位之间协调运行机制和监督考核力度．提升煤炭企业合同风险管理 运行质量，实现重大经济合同审查率、签约率、履约率重大提升．防止事 后合同的出现，降低经济合同诉讼纠纷风险的发生。 （三）动态监督与定期监督检查相结合．合同风险管控全面覆盖到企 业各分支机构或部门 特性和危害性，探索认清各种法律风险源，目的是好有的放矢，摸清其 规律，及时应对和管控，防止煤炭企业经济事故的发生，减少煤炭企业 不应有经济损失。 三、加强煤炭企业经济合同风险管控的对策 （一）提升煤炭企业经营管理者和员工的经济合同风险管控意识，培 育煤炭企业风险文化 制定风险管控监督检查考核办法．定期或不定期对煤炭企业各分 支机构或部门进行动态全覆盖监督检查。通过监督检查，对检查中发现 的问题，及时总结、分析，找差距、吸教训．并对经济合同风险管控情况 进行了通报。通过检查，全面推动经济合同风险管控的合法、有效、稳 首先，煤炭企业经营管理者和员工的经济合同风险意识对建立企 业经济合同风险管控机制起着重要作用，是培育煤炭企业风险文化的 关键。其次，建立企业经济合同风险管控机制，培育煤炭企业风险文化， 要从根本上消除经营管理中的合同管理风险．使煤炭企业经营管理达 到显著的经济效果、社会效果、法律效果，实现煤炭企业经济利益最大 化。在次，煤炭企业经营管理者和员工特别是风险管控机构或人员带头 学习风险防控法律法规．树立合同风险防范意识、合规意识、法律意识， 带头遵守上级和本单位的制度流程，像重视安全生产一样重视经营管 理中的风险，努力营造企业文化氛围，打造具有行业特色的风险文化系 统工程。 定、健康发展，同时提升煤炭企业的经济合同风险管控能力。 （四）加大合同纠纷案件处理力度及问贵制．使企业经济管理风险到 速可控范围 对各类纠纷案件特别合同纠纷案件．企业各分支机构或部要按照 规定及时汇报处理，及时分析案件发生的主客观原因、案件处理过程的 得失，认真吸取教训、总结经验，减少企业经济合同、劳动合同等各类法 律纠纷案件。对因违反法律法规和企业规章制度，给企业造成重大经济 损失的。依法根据规定追究相关责任。 合同风险管控煤炭企业经济管理的重要环节。如何应对合同管理 中出现的问题，要结合实际情况采取相对措施加以应。由于煤炭行业的 特殊性，决定了煤炭企业合同风险管控机制的多样性、复杂性和不好预 测性。在当前形势下，探讨和剖析煤炭企业合同风险管控机制显得越来 越重要，它将是我们在实践工作和理论探讨中永远研究不完和避免不 了的课题。 （二）建立、健全经济合同风砼管控机构、制度体系 一是煤炭企业要进一步推进总部总法律顾问制度，法律顾问机构 专业化、专职化改革，建立健全各级合同风险管控机构和专职或兼职合 同风险管理员，形成专兼职结合，条块相连的合同风险管理体系，使煤 炭企业在各个方面、各个部门、各个层次上的合同都有人把关，使各类 合同处在有序的风险监控管理范围内。二是煤炭企业要对分支机构或 部门专职或兼职合同风险管理人员有条件推行法律顾问制度。并加大 蚺， ｂ 时经界６１
