培训施工项目管理

施工项目管理之技术篇施工技术科 二零一一年七月十八日 施工项目管理施工项目管理概述 施工项目： 施工项目：指建筑企业自施工投标开始到保修期 满为止的全过程完成的项目。 满为止的全过程完成的项目。 施工项目管理：是指建筑企业运用系统的观点、 施工项目管理：是指建筑企业运用系统的观点、 理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、 理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、 控制、协调等全过程的全面管理。 控制、协调等全过程的全面管理。 施工项目管理阶段包括：1、投标签订合同阶段； 施工项目管理阶段包括： 投标签订合同阶段； 施工准备阶段； 施工阶段； 2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收交工与 结算阶段； 用后服务阶段。 结算阶段；5、用后服务阶段。

施工项目管理施工项目管理之技术篇

一、工程组织管理 二、工程调度管理 三、施工技术管理 施工项目管理一、工程组织管理之实施性施工组织设计实 施 性 施 工 组 织 设 计 一、编制依据 二、进度、质量、职业健康和安全、环保目标 三、项目组织机构及职责 四、工程实施 五、附图 六、附表

施工项目管理一、工程组织管理之实施性施工组织设计

一、编制依据

1、国家有关法律、法规，地方 有关工程建设管理规定 ； 2、施工规范、质量验收标准、强制 性标准； 3、招标文件和施工合同； 4、工程所在地实际情况。

施工项目管理一、工程组织管理之实施性施工组织设计二、进度、质量、职业健 进度、质量、 康和安全、 康和安全、环保目标

结合合同文件有关规定和 公司质量体系文件 三、项目部组织 机构及职责

1、项目部组织机构图； 2、项目经理、副经理、 总工和部门职责

施工项目管理一、工程组织管理之实施性施工组织设计1、工程概述：工程概况、自然条件、工程 特点、技术标准、主要实物工程数量及重难 点工程； 2、施工部署及主要施工方案，重难点工程、 关键部位工程和特殊工艺作业指导书； 3、施工总体进度计划； 4、机械设备配置及进场计划； 6、施工队伍及劳务上场计划； 7、施工进度、质量、安全、环保保证施； 8、应用“四新”施工和有关科研安排。 四、工程 实施

施工项目管理一、工程组织管理之实施性施工组织设计1、施工总平面布置图； 2、施工总进度图； 3、重点或关键工程施

工工流程图； 4、重点工程施工平面布置图； 5、主要临时工程布置图； 6、施工安全防护图； 7、其它应附的图纸。 1、主要工程数量表 3、主要机械设备表 5、劳动力计划表 2、主要材料数量表 4、临时工

程数量表 6、其它应附的表格 五、附图 六、附表

施工项目管理二、工程调度管理1、什么是工程调度 工程调度是工程管理的重要组成部分， 工程调度是工程管理的重要组成部分，是各级施工组织指 挥的中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系， 挥的中枢。建立规范化、标准化、强有力的工程调度指挥体系， 实现集中统一的指挥，是实现资源合理配置，对工程进行科学管 实现集中统一的指挥，是实现资源合理配置， 顺利实施企业决策的重要保证。 理，顺利实施企业决策的重要保证。 工程调度的基本任务： 2、工程调度的基本任务： 认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、， (1)认真贯彻执行党和国家关于基本建设的方针、， 熟练掌握相关法规， 熟练掌握相关法规，及时准确的传达领导和上级机关有关施工生 产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况。 产方面的指示、决定，督促检查和反映执行情况。 按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划， (2)按照承包合同以及批准的施工组织设计和施工计划， 准确、及时、全面地掌

握工程动态，分析施工形势， 准确、及时、全面地掌握工程动态，分析施工形势，提出合理化 建议，对工程问题要有预见意识，及时协调各方关系， 建议，对工程问题要有预见意识，及时协调各方关系，促使施工 生产均衡发展。 生产均衡发展。 施工项目管理二、工程调度管理(3)定期收集日、月、季、年度施工快报、报表及施工情况 定期收集日、 年度施工快报、 综合分析，掌握主要经济技术指标(工程任务总额、施工产值、 综合分析，掌握主要经济技术指标(工程任务总额、施工产值、主 要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械、主材料消耗等) 要实物工程量；工程安全、质量情况；施工机械、主材料消耗等) 的完成情况及施工情况。 的完成情况及施工情况。 做好施工生产综合分析， (4)做好施工生产综合分析，定期向单位领导和上级业务部 门汇报工程完成情况，提出改进措施或建议。 门汇报工程完成情况，提出改进措施或建议。协助领导组织工程碰 头会、工程例会和工程电视电话会。编拟施工总结、简报和通报， 头会、工程例会和工程电视电话会。编拟施工总结、简报和通报， 及时上报下达并通报有关部门。 及时上报下达并通报有关部门。 组织召开工程调度会、 (5)组织召开工程调度会、施工现场会及工程情况专题汇报 协助有关部门搞好劳动竞赛， 会。协助有关部门搞好劳动竞赛，抓好在建项目的文明施工及综合 达标工作 ,总结交流推广施工经验， 达标工作，总结交流推广施工经验，不断提高企业管理水平和队伍 素质。 素质。 深入重点工

程检查指导工作，做好调查研究， (6)深入重点工程检查指导工作，做好调查研究，及时发现 和处理施工中出现的问题，提请有关部门研究处理。 和处理施工中出现的问题，提请有关部门研究处理。

施工项目管理二、工程调度管理(7)参加工程质量和施工责任事故的调查处理工作。 参加工程质量和施工责任事故的调查处理工作。 负责组织好抗洪抢险工作和冬季施工工作。 (8)负责组织好抗洪抢险工作和冬季施工工作。 3、工程调度工作制度 (1)值班制度 (2)检查制度 (3)汇报制度 (4)会议制度 (5)内业制度 命令、通知、 (6)命令、通知、报告制度 (7)奖罚制度 (8)总结报告制度

施工项目管理三、施工技术管理1、设计文件审核 2、方案优化 3、施工技术方案评审 4、技术交底及培训 5、变更设计 6、工程测量 7、工程实验 8、技术资料管理 9、编制竣工文件 10、编写技术总结和组织科技成果申报等 施工 技术 管理 的主 要内 容

施工项目管理三、施工技术管理1、设计文件审核 设计文件审核的重要性： (1)设计文件审核的重要性： 设计文件审核的主要内容包括： (2)设计文件审核的主要内容包括： 图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署； a、图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署； 工程地质和水文地质资料是否齐全，是

否符合实际； b、工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际； 设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表； c、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表； 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾； d、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间的衔接 及平、 剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等； 及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等； 纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、 e、平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一 致； 工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾； f、工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾； g、地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工， 地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工， 容易影响质量、安全等方面的问题。 容易影响质量、安全等方面的问题。 施工项目管理三、施工技术管理2、方案优化 什么是方案优化： (1)什么是方案优化：方案优化是指实施性施工组织设计编制 阶段对工程项目人、

阶段对工程项目人、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过 程中施工技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。 程中施工技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。 方案优化应遵循以下基本原则： 结合实际， (2)方案优化应遵循以下基本原则：a、结合实际，切实可行 b、 技术领先， 安全可靠、 充分论证， 技术领先，经济合理 c、安全可靠、满足工期 d、充分论

证，好中 选优 。 方案优化的内容： (3)方案优化的内容：a、生产要素的配置 b、施工方法的选择 c、施工机械设备的选型配套 d、技术经济比较 (4)方案优化的基本要求 :坚持总工程师、专家审批的原则。 坚持总工程师、专家审批的原则。 做到施工方案的可行性，一次到位，减少返工浪费。 做到施工方案的可行性，一次到位，减少返工浪费。

施工项目管理三、施工技术管理3、施工技术方案评审 (1)技术方案的分类 技术方案按工程项目的技术难度和安全技术风险分为重大、 技术方案按工程项目的技术难度和安全技术风险分为重大、 重要和一般三类。 重要和一般三类。 重大技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、 重大技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、 工艺等全部或部分属于集团公司范围内第一次应用， 工艺等全部或部分属于集团公司范围内第一次应用，或技术复杂 的重、大、难、新工程的施工技术方案。 的重、 新工程的施工技术方案。 重要技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、 重要技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、 工艺等全部或部分属于工程公司范围内第一次应用， 工艺等全部或部分属于工程公司范围内第一次应用，或新开发领 具有较大或大的安全技术风险的建设工程项目技术方案。 域，具有较大或大的安全技术风险的建设工程项目技术方案。 一般技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、 一般技术方案是指

实施工程项目所采用的技术、材料、设备、 工艺等都相对成熟，不属于“四新”技术范围， 工艺等都相对成熟，不属于“四新”技术范围，具有一般安全技 术风险的建设工程项目技术方案。 术风险的建设工程项目技术方案。

施工项目管理三、施工技术管理(2)评审组织管理 技术方案评审工作实行集团公司、工程公司( 技术方案评审工作实行集团公司、工程公司(集团直属项目 )、项目部 铁路工区)三级管理，由各级总工程师负责， 项目部( 部)、项目部(铁路工区)三级管理，由各级总工程师负责，技 术部门归口管理。 术部门归口管理 。 集团公司负责工程公司(集团直属项目部)重大工程项目技术 集团公司负责工程公司(集团直属项目部) 方案及其他需要由集团公司组织评审的工程项目技术方案的评审； 方案及其他需要由集团公司组织评审的工程项目技术方案的评审； 工程公司负责本级工程项目技术方案、下属项管部承担的工程 工程公司负责本级工程项目技术方案、 项目重要技术方案及其他需要由工程公司组织评审的工程项目技 术方案的评审； 术方案的评审； 集团直属项目部负责由其施工的工程项目重要技术方案的评审； 集团直属项目部负责由其施工的工程项目重要技术方案的评审； 项目部(铁路工区)负责由其施工的工程项目一般技术方案的 项目部(铁路工区) 评审。 评审。

施工项目管理三、施工技术管理4、技术交底 技术交底的分类：按照技术交底的性质和内容， (1)技术交底的分类：按照技

术交底的性质和内容，技术交底分 为业主对施工单位的设计文件技术交底(简称“设计交底” 为业主对施工单位的设计文件技术交底(简称“设计交底”)和 项目经理部内部的技术交底(简称“施工交底” 两类。 项目经理部内部的技术交底(简称“施工交底”)两类。 施工交底的主要形式： 会议交底b 书面交底c (2)施工交底的主要形式：a、会议交底b、书面交底c、岗位技术 交底 施工交底的要求： 应符合施工图设计(或变更设计图) (3)施工交底的要求：a、应符合施工图设计(或变更设计图)中 的各项技术要求， 的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高 于施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明； 于施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明； 应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求； b、应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求；c、应符 合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求， 合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和 施工进度等要求； 对不同层次的施工人员，其交底的内容、 施工进度等要求；d、对不同层次的施工人员，其交底的内容、 深度和说明方式应有所区别，要有针对性；e、对采用的新技术、 深度和说明方式应有所区别，要有针对性； 对采用的新技术、 新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底； 新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底； f、技术交底 应形成书面材料，内容具体扼要，

严格履行交接签字手续， 应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归 档管理。 档管理。 施工项目管理

三、施工技术管理(4)施工交底应注意以下问题： 施工交底应注意以下问题： ①书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责 任的依据，施工完毕后应归档管理； 任的依据，施工完毕后应归档管理； 技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、 ②技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、 规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减； 规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减； 技术交底应满足施工组织设计有关要求， ③技术交底应满足施工组织设计有关要求，领会和理解上一级技 术交底等技术文件中提出的技术要求， 术交底等技术文件中提出的技术要求，不得违背文件中的有关要 求； 会议交底应作详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、 ④会议交底应作详细的会议纪要，包括参加会议人员的姓名、日 会议内容及会议决定。会议记录应完整，不得遗失和撕毁， 期、会议内容及会议决定。会议记录应完整，不得遗失和撕毁， 作为技术文件长期归档保存； 作为技术文件长期归档保存； 所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿， ⑤所有书面技术交底，均应经过复核，并留有底稿，字迹工整清 数据引用正确，书面交底的编制人、审核人、签发人、 楚，数据引用正确，书面交底的编制

人、审核人、签发人、接受 人均应签名； 人均应签名； 各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查， ⑥各级技术管理人员要加强技术交底工作的督促与检查，保证技 术交底制度化、 术交底制度化、规范化

施工项目管理三、施工技术管理5、变更设计 6、工程测量 7、工程实验 8、技术资料管理 9、编制竣工文件 10、 10、编写技术总结和组织科技成果申报等 技术总结： (1)技术总结： 什么是施工技术总结：是指工程进行到一定阶段或竣工后， ①什么是施工技术总结：是指工程进行到一定阶段或竣工后，回 顾施工技术方面的经验和教训， 顾施工技术方面的经验和教训，及对开发应用某项技术取得成 果进行总结，以指导今后施工和技术推广。 果进行总结，以指导今后施工和技术推广。重点应总结解决施 工技术难题的对策与实施，技术措施要有创新和特色， 工技术难题的对策与实施，技术措施要有创新和特色，采用四 新技术施工的做法。理论依据不准确，分析主要的经验教训， 新技术施工的做法。理论依据不准确，分析主要的经验教训， 并提出作者的见解和建议， 并提出作者的见解和建议，以指导今后类似工程的施工实践活 动。