集团总经理办公室主任关键绩效考核指标

考核指标： 指标类别 指标项 考评目的考评方法 /内容 考评主体 绩任务制度建设制度建设更新、制定管理制主管效 绩效完善性的情况 70％ 0％，10％ 度达到预定目标要副总注 经理 公司网站考核公司内容更新的周期符主管内容更新对外形象合预定要求 的频率宣传的执10％，5％ 行情况 公司在媒公司对外以预定的市级以上主管体上报道形象宣传地方媒体或专业媒副总的次数的结果 15％，10％ 公司网络检查网络公司网络运行故障主管运行的稳建设维护次数行 定性情况 副总经理 体、次数目标衡量 经理 副总经理 10％，5％ 上市工作检查上市期初确定的里程碑 主管的执行情工作的活况10％ 动推进情况 重要任务公司下达期初确定的里程碑主管完成情况的重大活(包括确定截止时副总10％ 动 间、阶段性成果、经理 质量标准)期末检查是否完成 管理预算控制控制费是否按预算制度来主管绩效情况4％ 10％ 用，降低使用资金，是否有副总成本 超预算的情况 经理 副总经理 下属行为严格管理所管辖部门出勤主管管理3％ 下属情况 率、违规事件数量 副总经理 关键人员保证公司大学以上学历人，主管流失率 人才的稳同、中级以上职称副总定性 人员\\主管职务以上经理人员流失率低其他于 ％ 部门 周边部门合作促进部门相关部门评价 绩效满意度 季20％ 年20％ 能力10％ 能力素质 专业知识技能 配合，保证公司业务正常运行 主管副总经理其他部门 行政副总 直接下属