XXX室成员考核表
考核周期：2010年7月姓名：XXX
指标指标名称指标说明权重直接上级：评分标准5分:4分:3分:2分:1分:0分:未进行本项工作5分:4分:3分:2分:1分:0分:未进行本项工作5分:4分:3分:2分:1分:0分:未进行本项工作XXX完成情况自评得分本月得分：上级评语0上级评分KPI指标KPI指标KPI指标工作态度规章制度遵守劳动纪律，尊敬领导，与同事和睦相处。5%工作态度学习能力技术水平提升，对本职工作认识加深，对公司技术沉淀贡献。5%5分:勇于当场制止不遵守规章制度的行为，并且能够找出制度的漏洞，提出改进建议；4分:勇于当场制止不遵守规章制度的行为；3分:能够指出同事的不足，并给予改进建议；2分:遵守公司的基本考勤制度，实验室管理制度，按工作流程办事；1分:偶尔出现轻度违反工作纪律的事情，未造成不良后果；0分:严重违反工作纪律，并造成严重后果。5分:学习本专业的知识，输出理论文档，并与大家分享，能够用于实际工作；4分:学习本专业的知识，输出理论文档，并与大家分享，但暂时不能用于实际工作；3分:学习本专业的知识，输出理论文档，自身技术水平有明显提高；2分:学习本专业的知识，但没有理论文档输出，自身技术水平略有提高；1分:学习本专业的知识，但没有理论文档输出，自身技术水平未见提高；0分: 没有持续深入学习专工作态度团队协作在完成自己工作的同时，帮助其他同事共同完成工作。5%工作态度流程贡献提出流程制度合理化建议，并被采纳。5%5分:在协助对方获取成功，在达成团队整体目标的同时，实现个人目标；4分:协助对方工作，合理解决争端，保证工作高效正常进行；3分:发生分歧时，不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议；2分:能够认真提取对方意见，修正个人的工作设想；1分:能告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见；5分:每月提出至少3条合理建议，至少1条被采纳；4分:每月提出至少3条合理建议，有可执行性；3分:每月提出至少2条合理建议，有可执行性；2分:每月提出至少1条合理建议，有可执行性；1分:每月能够提出合理建议，但缺乏可执行性；0分:既不按现有流程办事，也不提出合理化建议。注：KPI指标占80%，工作态度指标占20%
特殊事件记录：（有突出贡献的事件，或者严重责任事故）绩效申述：（若对上级评分有异议，在此按具体指标说明，该处空白则默认为同意上级评分）最终得分0000000
