土建工程施工管理思路
关于土建队管理要求：
一、 质量管理：以质量求生存，要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，把好每一道工序，严格执行项目质量管理制定，将项目制定的管理制度完全灌输到每一个施工人员脑海中，对工人严格执行奖罚制度，对不能接受质量管理制度的施工人员，将一律不录用；一定要克服质量通病，搞好细部处理；每项工程施工前对施工班组进行详细的技术交底，确保每个施工人员熟悉掌握施工工艺流程，对每项工程进行全面过程控制，严格执行三检制（自检、互检、交接检）。
二、 成本管理：效益来自于成本控制，没有合理的成本控制就没有理想中的效益，对施工过程消耗的人工、机械设备、普材费用开支进行指导、监督、调节和，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。每月定期到核算部门、材料部门进行成本核算；对班组进行单项承包，每天按承包形式对工人承包，做到多劳多得，提高工人积极性；材料、设备的使用对工人制定奖罚制度，做到节约有奖，浪费重罚。
三、 安全管理：严格执行项目制定的安全制度、守则、安全责任书，将制度、守则完全灌输到每一个施工人员脑海中；要求班组每天班前讲话时，一定要仔细、认真、不厌其烦的对施工人员进行安全交底，以及各项注意事项，对特殊施工部位的要有针对性的全面交底，每次交底完后，要对工人进行抽查，提问，一定要让工人熟悉掌握安全知识；在施工过程中要对工人进行跟踪督促和提醒。对管理者要求做到嘴勤、脚勤，与工人和谐沟通。
结语：希望公司能正在的当真一次，对各内部班组规规矩矩的签订正式的承包合同，制定相应规章制度，打破以往的大锅饭。
2012-2-29
