总467期
2018年第17期（6月中）
公路工程项目管理中存在的问题及
解决措施
姜杉
（保定天元交通设施有限公司，河北保定071000）
摘要：对公路工程项目管理中存在的没有完善的管理、缺乏科学合理的管理模式、不具备先进的节能环保意识、缺乏
高素质的管理队伍等问题进行了总结，并提出了相应的完善措施。需要不断完善管理制度建设、重视对工程质量的管理控制、注重加强协调管理、重视安全管理问题、加快管理人才队伍的建设，才能更好地提高公路工程项目管理水平，促进公路建设的长远发展。
关键词：公路工程；项目管理；改进措施中图分类号：U415
文献标识码：A
0引言
公路工程项目管理就是在公路工程进行施工时，科学合理地运用一些专业工具、知识、方法以及技能等对公路工程项目进行管理，使得公路工程的各项指标均能满足规范要求和社会需要。公路工程项目管理主要是对工程项目的策划、进度计划、成本、质量以及安全进行管理。公路工程项目管理所涉及的内容多，面很广，虽各施工企业都采取了不同的措施不断完善公路工程的项目管理，但仍存在一些问题。下面对其进行了总结，并提出了相应的完善措施。
下，也导致工程可以承包分配的工程队伍逐渐减小。并且，组成人员基本都是农民工，这些人员缺乏相关的专业知识。这就要求公路施工企业在进行施工的过程中，必须要加大对于人才与设备的投入力度，为保证工程管理效率的提升奠定良好的基础。此外，在当前的管理过程中，组织与管理模式所使用的包工式也并未获得较好的管理效果，在进行施工时，仅有专业性较强的环节会进行专门的管理，其余的大部分工程使用的仍旧是自备材料以及机械设备，也存在较多的安全隐患。1.3不具备先进的节能环保意识
在社会发展的过程中重视节能环保，已经成为新时期
1公路工程项目管理中存在的问题
1.1没有完善的管理
在公路工程进行建设施工时，要想其工程可以较为顺
人们的共识。但是交通行业的耗能十分巨大，因此其必须保证在节能环保的前提下进行有效建设。然后，目前在我国公路工程管理中，还不具备较为先进的节能环保意识，与社会可持续发展的需求是不相符的。这也是由于当前进行节能环保施工需要较高的经济成本，导致企业无法获得更高的经济利益。1.4缺乏高素质的管理队伍
21世纪是人力资源竞争的时代，所以在各行各业都展
利地完成，就必须要重视公路工程管理的重要性。而进行公路工程管理的首要环节，就是应该拥有完善的工程管理制度，并对多个环节进行有效协调，实现工程管理效率的提升。而通过对当前工程管理现状的研究发现，大部分施工企业为了获得更大的经济利益，忽视了公路工程管理的重要性，不设置专门的工程管理人员，这样一来公路工程质量就无法得到保证。此外，在很多的工程施工过程中，缺乏完善健全的管理且现有的管理制度也无法落到实处，导致公路工程管理效率及质量不能得到有效提升。1.2缺乏科学合理的管理模式
目前，在交通行业快速发展的影响下，很多人也开始
开了激烈的人才竞争。但目前很多的施工企业还没有意识到人才的重要性，导致企业在招聘时，考虑到施工成本等多种因素，招聘上来的管理人员往往没有良好的专业知识，并且缺乏一定的施工管理经验。将这样的人员应用在工程管理中，会导致很多问题出现，从而对其施工质量产生影响并造成经济损失。此外，目前我国还没有关于公路工程管理队伍的建设标准与要求，这也是造成人们忽视工程管理的原因之一。
从事与交通行业相关的工作。特别是我国在公路施工中所采用的是工程承包的方法，但在其市场不断分割的情况
收稿日期：2018-02-02
作者简介：姜杉（1985—），男，吉林延吉人，助理工程师，研究方向为项目管理。
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22.1公路工程管理中主要问题的解决措施
不断完善管理制度的建设
要求相关工作人员认真学习公路施工管理制度相关的
法律法规，此外还应该结合施工具体情况，对适用于公路工程的管理制度进行健全与完善，这样才能够在施工过程中，发挥出工程管理的重要作用。并明确相关管理人员的责任，在发生管理疏漏问题后要问责到人，从而保证管理制度能够落到实处，促使公路工程管理效率提升，以提升公路工程的整体质量，促进公路施工企业的可持续发展。2.2重视对工程质量的把控
想要实现对工程施工质量的把控，工程管理人员就必
须要对工程设计中有关质量的规定进行掌握与了解，并运用于管理实践中。同时，还应该对施工材料的质量进行有效管理。因为施工材料是公路工程的主要组成部分，一旦施工材料达不到标准，就会导致工程质量不达标。所以从施工材料的采购、运输到进入现场以及施工前的所要环节,都必须要反复对其进行检查。另外，不能忽视公路附属工程，在对其质量进行管控的过程中，应该充分重视附属工程的施工环节，多关注并及时处理细节问题，这样才能确保其质量的提高。2.3加强协调管理
协调管理是公路工程项目管理的重要内容。做好协调
管理对于提高公路工程项目管理质量至关重要。公路工程项目的协调是指项目管理者为实现项目的特定目标，通过联合沟通的方式，调动相关组织的力量，以提高其组织效率的综合管理的过程。工程项目的实施会涉及到很多合作方，为了处理好这些关系，就需要协调。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。协调的内容大致可分为：人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。2.4重视安全问题
施工作业中最重要的是安全问题。因此，在对公路工
程进行管理时，也应该对其充分重视。这也是因为公路工程中存在很多危险因素，如果稍不注意，就可能造成严重的人员财产损失。也就是说，公路工程中应对所有的环节与内容进行动态化的安全管理，其也直接关系着施工企业在市场竞争中的名誉和发展前景。在对公路工程进行项目管理的过程中，相关管理人员必须要充分重视工程安全管
交通世界TRANSPOWORLD理的重要性，并对所有的参与人员进行相关的安全教育，从而保证公路工程施工的安全性。2.5加快管理人才队伍的建设
在交通行业快速发展的背景下，越来越多的人员加入
了施工队伍。但由于这些人员有着很大的流动性，导致在进行管理的过程中存在较大的困难性。想要使工程管理得到有效强化，就需要加快对管理人才队伍的建设。应招聘具有较强专业知识的人员，同时还应要求其拥有较丰富的管理经验。在其入职以后，还需加强培训，从而提升其综合素质，这样才有助于提升工程管理的有效性。
3结语
综上，目前在公路工程建设施工中，还存在着很多的问题需要解决。施工企业必须要充分重视公路工程管理的重要性，从管理层面提升公路工程的管理效率。特别是对于规模较大的公路工程，更应该通过良好的管理促使施工效率及施工质量提升。并且，应通过对高素质的工程管理队伍的建设、工程管理制度的健全与完善、充分重视公路施工的安全性等措施，满足当前社会对公路工程整体质量的要求，促使交通行业为我国经济发展贡献更多力量。
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（编辑：唐勍勍）
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