员工工资福利管理制度

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 1 页共 18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 （受控情况印章） 文件制订/修订记录 发布日期 生效日期 版本 页数 修订页次 2006-09-20 1006-10-01 A0 18 / 新制订 相关部门赞同: 制/修订 日期 审核 日期 批准 日期

修订摘要

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 1.0目的 作业指引 页 数 第 2 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 （受控情况印章） 根据集团公司《薪酬福利手册》的要求，结合公司实际情况，规范公司员工薪酬与福利管理，建立健全公司薪酬福利管理体系，形成有效的激励与约束机制，全面有效的执行公司薪酬福利。 2.0范围 本管理制度适用于所有公司全体员工。 3.0权责 3.13.23.33.4 管理部主管负责本指引的编制和修订的申请； 管理部经理负责本指引的编制和修订； 副总经理负责本指引的审核； 总经理负责本指引的批准。 4.0作业程序 4.1本方案未特别明确的部分，按集团公司《薪酬福利手册》规定执行。 4.2薪酬 4.2.1 岗位类别：公司各部门岗位按照职层分为四层，按照职类分为四类，具体岗位类别见《公司岗位分布表》。 4.2.2四层：包括高层、中层、中基层、基层。 4.2.1.1 高层：包括总经理、副总经理和总工程师； 4.2.1.2 中层：包括各部门高级经理、经理、副经理、高级工程师和主任； 4.2.1.3 中基层：包括各部门主管、主任工程师、工程师和主管级专员； 4.2.1.4 基层：包括各部门组长、技术员、职员、一线操作员工。 4.2.3四类：包括管理类、技术类、职能类和作业类。 4.2.3.1 管理类：包括经营、管理监督、执行等管理岗位（包括总经理、副总经理、各部门高级经理、经理、主任、主任工程师、主管和组长）； 4.2.3.2 技术类：包括工艺研发、工程技术、品质技术、设备技术、生产技术等技术岗位（包括总工、高级工程师、工程师和技术员）； 4.2.3.3 职能类：包括计划、采购、人力资源、行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。 4.2.3.4 作业类：包括生产、辅助生产、品质检验等作业岗位。 4.2.4工资定级及结构 4.2.4.1工资定级：员工工资与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。 4.2.4.2职种薪等区间：确定每一职种所跨职层和薪等区间，为每一职种确定跑道。

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 职类 职种 职层 薪等 高 层 中 层 中基层 基 层 8 7 6 5 4 3 2 1 作业指引 页 数 第 3 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 （受控情况印章） 管理类 技术类 职能类 作业类 管工工设品生 人 网 辅经 理 艺程备质产 计 采 财 力行 销 体 络事 生 品 助 监执技技技技技 资 服 生营 督 行 术 术 术 术 术 划 购 务 源 政 售 系 务 务 产 质 产 4.2.4.3.员工薪点的确定：根据任职资格等级标准，对每个员工的任职资格等级进行评定；员工工资水平以薪点数代表，薪点越高，工资水平越高，反之越低；薪点本身没有单位，随赋予每个薪点货币价值的大小而代表不同金额。 薪点表 一等 二等 三等 1级 700 1000 1400 2级 750 1050 1500 3级 800 1100 1600 4级 850 1150 1700 5级 900 1200 1800 6级 950 1250 1900 7级 1000 1300 2000 8级 1050 1350 2100 9级 1100 1400 2200 10级 1150 1450 2300 11级 1200 1500 2400 12级 1250 1550 2500 13级 1300 1600 2600 14级 1350 1650 2700 15级 1400 1700 2800 16级 1450 1750 2900 17级 1500 1800 3000 18级 1550 1850 3100 19级 1600 1900 3200 20级 1650 1950 3300 21级 1700 2000 3400 22级 1750 2050 3500 23级 1800 2100 3600 24级 1850 2150 3700 25级 1900 2200 3800 4.2.5薪酬类别与结构：

四等 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 五等 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300 5500 5700 5900 6100 6300 6500 6700 6900 7100 六等 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 00 6600 6800 7000 7200 7400 7600 7800 8000 7等 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 12000 12500 13000 13500 14000 14500 15000 15500 16000 16500 17000 8等 12000 14000 16000 18000 20000 22000 24000 26000 28000 30000 32000 34000 36000 38000 40000 42000 44000 46000 48000 50000 52000 54000 56000 58000 60000

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 4 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 （受控情况印章） 4.2.5.1 年薪制 4.2.5.1.1 适用范围：总经理、副总经理、总工程师。 4.2.5.1.2 工资结构工资总额=基本年薪+绩效年薪。 4.2.5.1.3年薪的构成及计算办法 1）年薪由基本年薪和绩效年薪构成，计算公式为： S=｛1+k*［（A-B）/B］｝*Sy （S≥0.85*Sy） S——实际所得年薪 Sy——理论年薪基数 k——调整系数 A——年度实际完成利润（税前） B——年度利润任务（税前） 其中，k、A、B根据公司年度经营计划制订。 2）基本年薪是根据岗位性质，能力素质水平，确定的年度基本收入，其标准由董事长确定。 基本年薪月发放额=基本年薪（0.85*Sy） / 12 3）绩效年薪是管理人才和技术人才的工作绩效年薪，依据年度目标任务书，对其进行考核，根据考核结果，发放绩效年薪。 基本年薪与绩效年薪各占工资总额的比例为85%和15%。 4）副总以上级人员的考核，均按照上述方法执行。由董事会按年度与被考核人员签订年度目标任务责任书。责任书上明确考核指标。 5）年薪的计算与发放以财务年度为计算期间，不满一个财务 年度的人员和年中离职人员，只按基本年薪的月发放标准发放薪酬，不享受绩效年薪，有突出贡献的，由董事会或执行董事通过激励方案的有关制度另行发放。 4.2.5.1.4年薪定级及年薪结构

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 5 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 （受控情况印章） 年薪制工资等级表 薪级 别 等 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 年薪基数 基本年薪 720000 696000 672000 8000 624000 600000 576000 552000 528000 504000 480000 456000 432000 408000 384000 360000 336000 312000 288000 2000 240000 216000 192000 168000 144000 612000 591600 571200 550800 530400 510000 4600 469200 448800 428400 408000 387600 367200 346800 3200 306000 285600 265200 244800 224400 204000 183600 163200 142800 122400 绩效年薪 108000 104400 100800 97200 93600 90000 800 82800 79200 75600 72000 68400 800 61200 57600 54000 50400 46800 43200 39600 36000 32400 28800 25200 21600 八 等 4.2.5.2 佣金制 4.2.5.2.1 适用范围：市场开发人员。 4.2.5.2.2 工资结构 工资总额=基本工资+年功工资+奖金+补助 4.2.5.2.3 具体内容见公司《业务人员薪酬实施办法》。 4.2.5.3 岗位绩效等级工资制 4.2.5.3.1 适用范围：除实行年薪制及佣金制人员外的公司各部门员工。

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 6 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 （受控情况印章） 4.2.5.3.2 工资结构 1）非加班类 工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+年功工资+岗位津贴+奖金 基本 工资 岗位 工资 绩效 工资 工资总额 2）岗位类别 年功 工资 岗位 津贴 奖金 3） 三层：包括中层、中基层、基层。 4）中层：包括各部门高级经理、经理、副经理、高级工程师和主任； 5）中基层：包括各部门主管、主任工程师、工程师和主管级专员； 6）基层：包括各部门组长、技术员、职员、一线操 作员工。 7）四类：包括管理类、技术类、职能类和作业类。 8）管理类：包括管理监督、执行等管理岗位（包括各部门高级经理、经理、； 主任、主任工程师、主管和组长） 9）技术类：包括工艺研发、工程技术、品质技术、设备技术、生产技术等技术岗位（包括高级工程师、工程师和技术员）； 10）职能类：包括计划、采购、人力资源、行政、财务、销售、体系、网络服务、事务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员、行政服务人员）。 11）作业类：包括生产、辅助生产、品质检验等作业岗位。 4.2.5.3.2.1.2 工资结构 4.2.5.3.2.1.2.1员工的月工资由固定工资和绩效工资构成，固定工资 与绩效工资的比例反映了员工收入的稳定程度。 4.2.5.3.2.1.2.2不同职层工资结构

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 7 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 （受控情况印章） 中层中基层基层 0%20%60%70%80%40%60%40%30%20%80%100%固定工资绩效工资 其中，固定工资=基本工资+岗位工资 4.2.5.3.2.1.3 工资结构表 非加班类员工工资等级表 薪等 级数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 工资基数 1000 1050 1100 1150 1200 1250 1300 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 1950 2000 2050 2100 2150 2200 基本工资 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 690 岗位工资 60 100 140 180 220 260 300 340 380 420 460 500 540 580 620 660 700 740 780 820 860 900 940 980 1020 绩效工资 200 210 220 230 240 250 260 270 280 290 300 310 320 330 340 350 360 370 380 390 400 410 420 430 440 全勤奖 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 二 等

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 8 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 发布日期： 生效日期： 1400 1500 1600 1700 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100 3200 3300 3400 3500 3600 3700 3800 1800 1950 2100 2250 2400 2550 2700 2850 3000 3150 3300 3450 3600 3750 3900 4050 4200 4350 4500 4650 4800 4950 5100 5250 5400 2006-09-20 2006-10-01 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 900 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000 1000

（受控情况印章） 280 300 320 340 360 380 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580 600 620 0 660 680 700 720 740 760 540 585 630 675 720 765 810 855 900 945 990 1035 1080 1125 1170 1215 1260 1305 1350 1395 1440 1485 1530 1575 1620 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 A0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 三 等 四 等

120 200 280 360 440 520 600 680 760 840 920 1000 1080 1160 1240 1320 1400 1480 1560 10 1720 1800 1880 1960 2040 160 265 370 475 580 685 790 5 1000 1105 1210 1315 1420 1525 1630 1735 1840 1945 2050 2155 2260 2365 2470 2575 2680

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 9 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 发布日期： 生效日期： 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 3700 3900 4100 4300 4500 4700 4900 5100 5300 5500 5700 5900 6100 6300 6500 6700 6900 7100 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 00 6600 6800 7000 7200 7400 7600 7800 8000 2006-09-20 2006-10-01 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1300 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 210 350 490 630 770 910 1050 1190 1330 1470 1610 1750 10 2030 2170 2310 2450 2590 2730 2870 3010 3150 3290 3430 3570 320 440 560 680 800 920 1040 1160 1280 1400 1520 10 1760 1880 2000 2120 2240 2360 2480 2600 2720 2840 2960 3080 3200 （受控情况印章） 690 750 810 870 930 990 1050 1110 1170 1230 1290 1350 1410 1470 1530 1590 1650 1710 1770 1830 10 1950 2010 2070 2130 1280 1360 1440 1520 1600 1680 1760 1840 1920 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2560 20 2720 2800 2880 2960 3040 3120 3200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 五 等 六 等

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 10 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 发布日期： 生效日期： 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 12000 12500 13000 13500 14000 14500 15000 15500 16000 16500 17000 2006-09-20 2006-10-01 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 2400 500 800 1100 1400 1700 2000 2300 2600 2900 3200 3500 3800 4100 4400 4700 5000 5300 5600 5900 6200 6500 6800 7100 7400 7700 （受控情况印章） 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 5000 5200 5400 5600 5800 6000 6200 00 6600 6800 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 七 等 4.2.5.3.2.1.4岗位绩效等级工资制采用的是综合薪酬体系,已考虑了对加 班工作的回报.因此在月薪中不再考虑加班工资。4.2.5.3.2.2 加班类 4.2.5.3.2.2.1 工资结构 工资总额=基本工资+绩效工资+年功工资+加班工资+岗位津贴+奖金 工资

基本 绩效 工资 工资总额 加班 工资 岗位 津贴 奖金

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 薪等 作业指引 页 数 第 11 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 岗 位 明 细 （受控情况印章） 4.2.5.3.2.2.2 岗位薪酬等级 等级 W1-W25 组长、技术员 一 等 W1-W20 生产部技工、品质部技工（包括物测室、Final-Audit）、工程部技工（包 括制作员、化验员） W1-W15 计划部外协计划员、品质部技术岗位员工、资材部物料计划员 W1-W10 生产部技术岗位员工、计划部跟单员、品质部普通岗位员工、资材部仓管员、ERP W1-W5 生产部普通岗位员工、计划部包装员. 技工定义：在技术岗位工作、并能处理和解决基本技术问题的员工。 4.2.5.3.2.2.3工资级别：工资共划分为25个等级，根据技术熟练程度、岗位 责任重要程度、工作效率、工作质量及工作完成情 况，通过晋级方式确定员工所在等级。岗位分布表 见附件一。 加班类员工工资等级表 岗位等级 五 级 员 工 四 级 员 工 三 级 员 工 二 级 员 工 一 级 员 工

级别 W25 W24 W23 W22 W21 W20 W19 W18 W17 W16 W15 W14 W13 W12 W11 W10 W9 W8 W7 W6 W5 W4 W3 W2 W1 工资基数 基本工资 绩效工资 全勤奖 1900 690 1160 50 1850 690 1110 50 690 1060 50 1800 1750 690 1010 50 1700 690 960 50 1650 690 910 50 1600 690 860 50 1550 690 810 50 1500 690 760 50 1450 690 710 50 1400 690 660 50 1350 690 610 50 1300 690 560 50 1250 690 510 50 1200 690 460 50 1150 690 410 50 1100 690 360 50 1050 690 310 50 1000 690 260 50 950 690 210 50 900 690 160 50 850 690 110 50 800 690 60 50 750 690 10 50 690 690 0 0

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 作业指引 页 数 第 12 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 发布日期： 2006-09-20 （受控情况印章） A0 2006-10-01 版 本 号： 4.2.5.3.2.2.4 生效日期： 绩效工资释义：是指从员工的工资总额中提取出一定比例的 工资作为浮动，根据员工月度的工作绩效考 核结果予以发放。其发放的具体数额与员工 的绩效考核结果成正比。具体见公司《绩效 考核具体实施办法》。 4.2.5.3.3试用期员工工资定级 4.2.5.3.3.1试用期员工的工资定级严格按照任职资格等级制度执行，根据员 工的任职资格能力确定其薪等、薪级。薪等确定参照公司职种薪 等区间的规定，薪级确定同时需要参照任职人员的学历状况。具 体操作办法见公司《任职资格等级制度》。 4.2.5.3.3.2 非加班类人员工资定级 4.2.5.3.3.2.1 无工作经验人员：无工作经验者一律从相应薪等的最低级 定级。 4.2.5.3.3.2.2 有工作经验人员：有同类工作经验的人员工资定级严格按 照《任职资格等级制度》执行，根据员 工的任职资格能力确定其薪等、薪级。 薪等确定参照公司职种薪等区间的规 定。对于没有同类工作经验但有3年以 上其他工作经验的试用期人员，每满1 年薪级可上调1级，但级别上调最高不 能超过3级。 4.2.5.3.3.2.3对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上规定和 标准，由管理部在《职员应聘面试表》上写明申请的工资 标准及具体理由，经总经理审核、批准确定。 4.2.5.3.3.3 加班类人员工资定级 4.2.5.3.3.3.1 熟练员工定级 4.2.5.3.3.3.1.1根据员工实际技术熟练程度，并参照岗位责任重要程度 给予定级,工资严格按照岗位等级予以确定。熟练员工 的级别，原则上从最低一级定级，不得超过三级。超过 三级者需提报总经理特批。 4.2.5.3.3.3.2 非熟练员工工资定级 4.2.5.3.3.3.2.1 非熟练员工在进入公司前，需经历一个月时间的培训。在 培训期间，不进行工资定级。公司免费为受训人员提供食 宿，并按每人690元/月予以发放培训补助。对于在培训 期间内离厂的人员和培训考核不合格的人员，不予以发放 培训补助。 4.2.5.3.3.3.2.2 受训人员在培训期结束并考核合格后，将成为公司试用期人 员进行试用。试用期间，工资定级一律为相应薪等的最低级。

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 作业指引 页 数 第 13 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 发布日期： 2006-09-20 （受控情况印章） A0 2006-10-01 版 4.2.5.3.3.4本 号： 生效日期： 试用期人员的薪级确定同时需要参照任职人员的学历状况，具体 标准如下表所示： 学位 高中、中专 大 专 本 科 硕 士 博士、博士后 薪级 25 24 ……… ……… 9 8 7 6 5 4 3 2 1 4.2.5.3.4 转正后员工工资定级：员工结束试用期期后，根据期试用期的工作 后的薪级。具体考核办法参见公司《绩效考考核情况，确定其转正核实施管理办法》。 考核结果分为S、A、B、C、D五类： 评语 极佳 优秀 良好 合格 不合格 考核结果 S A B C D 薪级提高 5-6级 3-4级 1-2级 0级 终止试用 4.2.5.3.5员工工资调整 4.2.5.3.5.1绩效考核调整：公司实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效 考核结果，确定其工资的调整。每月考核一次， 考核结果分为S、A、B、C、D五类，具体分值如 下表所示： 评语 极佳 优秀 良好 合格 不合格 考核结果 分值 S 5 A 4 B 3 C 2 D 1 4.2.5.3.5.2薪级调整：每半年一次，依据半年考核结果累计计分值决定薪级 调整，调整基准如下表所示：（K为6个月考核成绩累计）

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 14 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 累计分值K K≥25 24≥K≥19 18≥K≥13 12≥K≥7 6≥K≥0 2006-09-20 2006-10-01 升（降）级 +2 +1 0 -1 -2 （受控情况印章） 4.2.5.3.5.3薪等调整： 4.2.5.3.5.3.1 自然晋整：每半年一次进行薪级调整时，若员工工资级别在 某一等中薪级已升满25级，再有升级情况出现， 则自然过度到比其高一等对应金额的薪级。 4.2.5.3.5.3.2 降等：每年工资级别下降累积达三级者下岗。 4.2.5.3.5.4年终的工资调整顺序如下： 4.2.5.3.5.4.1先按照下半年的绩效考核结果进行薪级调整，如果出现工 资级别升满25级，再进行薪等调整。晋等后薪级确定，依 薪点表对应点数上靠；退等后薪级确定，依薪点表对应点 数下靠。 4.2.5.3.5.5任职资格等级调整：员工的工资级别与其任职资格等级直接挂 钩，工资级别的升降与任职资格等级的升 降相联系。任职资格等级的调整通过考试、 和破格晋升（降低）实现，具体规定见公 司《任职资格等级管理制度》。 4.2.5.3.5.6工资特殊调整 4.2.5.3.5.6.1当发生下列情况时,应进行特殊调薪,其标准由公司向集团 公司董事会申请： A、公司经营效益发行重大变化； B、社会物价水平的提高或降低； C、劳动力市场的供求变化与工资行情变化； D、集团公司认定的其他情况变化。 4.2.5.3.5.6.2员工遇有下列情形时,可由公司具体部门经理向公司管理部 申请特殊调薪： A、有特殊功劳表现； B、中途录用的员工，具有优秀的技能与成绩； C、为同行业间竞相争取的人才； D、其他总经理认可并符合集团公司《薪酬手册》的情况。 4.2.5.3.6员工工资的核算及发放 4.2.5.3.6.1工资的核算周期：公司实行8小时工作制，一年12个月，每月 4周，每周40小时。工资的核算周期为每个 月第一日至最后一日。

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 15 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 （受控情况印章） 4.2.5.3.6.2工资的支付：工资支付形态采用月薪制。月薪支付日为次月21 日，如有特殊情况，将根据具体情况调整工资支 付时间；若适逢节假日，则提早一日发放。工资 以银行转帐和发放现金两种形式支付。4.2.5.3.6.3工资的核算公式： 实发工资=应发工资（工资总额）-扣除项目 4.2.5.3.6.3.1非加班类 工资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+年功工资+岗位津贴+奖金 应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资×绩效考核系数+年功工资+岗位津贴+奖金 4.2.5.3.6.3.2加班类 工资总额=基本工资+绩效工资+年功工资+加班工资+岗位津贴+奖金 应发工资=基本工资+绩效工资×绩效考核系数+年功工资+加班工资+岗位津贴+奖金 4.2.5.3.6.3.3年功工资的计算: 工龄与年功工资对照表 工龄(年) 经理/副经理/主任 主管/专员/主任工程师 技术人员/组长/组长级职员 生产作业/品检/行政工勤人员 1 2 3 4 5 6 7 8及以上 450 370 290 210 50 105 160 215 270 330 390 40 30 20 85 130 175 220 270 320 65 100 135 170 210 250 45 70 95 120 150 180 4.2.5.3.6.3.4加班工资的计算 4.2.5.3.6.3.4.1公司实行8小时工作制，每周40小时。正常工作时间 外的工作时间均计为加班时间。 4.2.5.3.6.3.4.2加班工资依据实际出勤计算，周一至周五正常工作时 间外的加班按加班费基数的1.5倍计算，周六、周日加 班按加班费基数2倍计算，法定节假日按加班费基数的 3倍计算。 加班费基数=基本工资÷21.75÷8 4.2.5.3.6.3.4.3加班工资的计算，严格按照员工实际的工作绩效考核进 行计算，对于能满足岗位工作绩效要求的员工，其加班 工资按照标准加班工资进行计算；对于未达到岗位工作 绩效要求的员工，其加班工资按照工作绩效实际的达成 比例进行折合计算。 4.2.5.3.6.3.5扣除项目包括： A．个人薪资所得税（月收入在1600元以上者）； B． 质量罚款、各种违纪处罚款项； C．早退、旷工等扣款；

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 16 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 2006-09-20 2006-10-01 生效日期： D．暂住证费用； （受控情况印章） E．社会保险个人承担部分； F. 当月领取工衣工鞋费用； G．水电超出公司补助标准的部分； H. 餐费和住宿费用；（标准为250元/人/月） I．其它应扣薪资。 4.2.5.3.6.3.6各类行政奖罚的实施依据公司《奖惩制度》的相关规定具 体执行。 4.3 福利 4.3.1福利类别 4.3.1.1国家规定福利 4.3.1.1.1 社会保险：根据国家、当地的法律规定，并结合公司的具体情况， 公司为正式员工根据实际需要购买相关的保险项目。 4.3.1.1.2 法定节假日 4.3.1.1.2.1在法定节假日内，公司所有员工都为有薪休假。 4.3.1.1.2.2 法定节假日包括：元旦、春节、国际劳动节、国庆节。 4.3.1.1.2.2 享受对象：公司所有员工。 4.3.1.2 公司自有福利 4.3.1.2.1 法定公益金：根据国家法律规定，公司从年度经营利润中按照10%的 比例提取一部分，作为员工福利的公益金。 4.3.1.2.1.1具体福利种类 4.3.1.2.1.1.1员工贡献基金：员工在公司服务年限每满5年后，发给本 人一定数额的员工贡献奖金。 4.3.1.2.1.1.1.1 享受对象：在公司服务满5年以上员工 4.3.1.2.1.1.1.2享受标准：基层员工发放5年内月平均工资的4倍；中 基层员工发放5年内月平均工资的6倍，中 层员工发放5年内月平均工资的8倍，高层 员工发放5年内月平均工资的10倍。 4.3.1.2.1.1.2公费体检 4.3.1.2.1.1.2.1 享受对象：公司所有在职员工 4.3.1.2.1.1.2.2 具体方式：每年的6月份为公司所有在职员工提供公 费体检一次。 4.3.1.2.1.1.3 第三产业基金：在以上福利费用得以保证的情况下，在征 求福利享受对象同意的情况下，法定公益 金的盈余部分可转作第三产业基金。 4.3.1.2.1.1.3.1 享受对象：公司中基层以上人员 4.3.1.2.1.1.3.2 具体使用：第三产业基金通过向分公司董事会批准将用于公司第三产业或其他项目的投资，此基金的管理按标准企业财务管理的方式进行管理，所得利润将

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 17 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 2006-09-20 （受控情况印章） 2006-10-01 生效日期： 按规定的分配方式进行分配。 4.3.1.2.1.1.3.3 分配方式：所得税后利润25%分配给分公司作为分公司的利润，25%进入分公司的法定公益金作为储备，50%作为第三产业的享受对象利润分配，具体享受对象的分配方案由公司报董事会批准。 4.3.1.2.2自有公益金：从公司年度超额经营利润中按照40%的比例提取出来， 作为员工福利的公益金。 4.3.1.2.2.1 具体福利项目 4.3.1.2.2.1.1 年终绩效奖金 4.3.1.2.2.1.1.1享受对象：主管、工程师级（含）以上人员。 4.3.1.2.2.1.1.2发放方式：以总经理特别奖的形式发放，具体方案见 《年终绩效奖金发放管理办法》。 4.3.1.2.2.1.1.3分配方式：公司根据实际情况制定分配方式，并报分公 司董事会批准。 4.3.1.2.1.1.1.4 发放时间：次年的1、6月份各发放50%。 4.3.1.2.2.1.2 公费旅游 4.3.1.2.2.1.2.1 享受对象：上年度优秀员工和在公司服务满一年的主 管、工程师（含）以上级人员。 4.3.1.2.2.1.2.2 具体标准：3000元/人/次。 4.3.1.2.3 基本福利 4.3.1.2.3.1公司根据具体情况和需要，为激励员工而设立的自助福利。 4.3.1.2.3.2 基本福利享受对象：公司根据实际情况，并综合考虑享受对象的岗位级别、在公司的服务时间长短和本人的工作绩效水平制定享受对象。 4.3.1.2.3.3 福利制定标准：公司根据经营状况和实际情况制定并报公司董事会审批。基本福利的成本纳入到公司年度人力资源成本总额中。 4.3.1.2.3.4 具体福利种类 4.3.1.2.3.4.1年终奖金 4.3.1.2.3.4.1.1 享受对象：所有在公司服务满一年的员工 4.3.1.2.3.4.1.2 发放时间：每年随12月份工资发放 4.3.1.2.3.4.1.3 发放标准：从公司年度人力资源成本总额中按照一定 比例提取，作为年终奖金的预提发放额。年终奖金的实际发放额由公司年度经营利润目标实际完成情况决定。年度经营利润目标达成或超过，将全额发放已提取的年终奖金总额；年度经营利润目标未达到，年终奖金将按照经营利润目标的达成比例实际发放。 4.3.1.2.3.3.2带薪假期：包括婚假、产假、丧假、探亲假等，具体见公司 的《考勤及请假管理办法》。 4.3.1.2.3.3.3岗位津贴：依据各岗位在岗位等级、工作特殊性、工作重要

统赢软性电路(珠海)有限公司名 称： 文件编号： 版 本 号： 作业指引 页 数 第 18 页共18 页员工工资福利管理制度 WI-LD-14 A0 发布日期： 生效日期： 2006-09-20 2006-10-01 （受控情况印章） 性的差异，以每一月度为计算周期，为各岗位任职人员设立岗位津贴，其给付条件为当月全勤任职人员。 岗位津贴一览表 项目 住房津贴 通讯津贴 伙食津贴 其他津贴 岗位 副总以上级（含） 1200 400 300 副经理以上级（含） 500 300 300 主任 150 250 主管 150 250 司机 150 300 4.3.1.2.3.3.4 特种岗位补贴：根据各岗位在工作环境及条件差异性，以每一月度为计算周期，为各岗位任职人员设立岗位津贴，其给付条件为当月全勤任职人员。 特种岗位补贴一览表 部门 生产部 品质部 工序 线路、阻焊、字符、内层 电镀 喷锡 沉金 岗位 后烤 所有岗位（塞胶粒岗位除外） 喷锡 所有岗位 电镀 喷锡特殊补贴类型 补贴金额（元） 高温 高劳动强度、 腐蚀性 高温 高温、腐蚀性 高腐蚀 高温 50 50 80 50 50 50 4.3.1.2.3.5生日聚餐：每月的最后一天由管理部组织为当月生日的员工举办一次聚餐活动。 5.0附则 5.1 公司实行员工个人薪资保密制度，任何员工不得公开自已的薪资收入或利用工作之便透露其他人薪资收入，一经调查发现，将给予相应的处罚，性质严重者公司有权予以劝退。 5.2 本办法由管理部起草，集团公司人力资源部审核。 5.3本办法经董事会批准,自2006年10月01日起开始实行。 6.0引用文件 6.1《奖惩制度》 WI-LD-01-09 6.2《品质考核与质量奖罚规定》 WI-QA-01-03F 6.3《任职资格等级制度》 6.4《生产各车间质量与物耗奖罚办法》 WI-LD-06-14 7.0记录 无。