企业管理，人事管理，岗位职责。
公司奖惩制度草案
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。 奖：激发员工的积极性和创造性。 惩：更好地规范约束员工的行为。 2、 是公司各项规制度良好运行的保障体系。 3、 是公司各项业务完成效果的评价体系。 二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行） 3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。 2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。 5、奖惩公正的原则：防止公司员工的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置 （一） 1、行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。 2、经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。 经济处罚：罚款等。 3、绩效类：
绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。 绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。 4、专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者
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奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。 （二） 1、累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。 奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。 2、 功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处
分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。 五、惩罚措施 (一)、行为规范类： 1、着装仪表： 2、办公环境： 着装 上班时间未按规定着装 行为 行政处惩 在公共办区域吸烟 上班时间身带酒气 晚上下班后未关闭电脑（包括显/ 办公 环境 示器） 办公区域内大声喧哗，干扰他人工作 下班后，办公桌面、桌下不整洁 重要文件未及时收藏，随意摆放 / / 通报批评 罚50元/次 罚50元/次 罚50元/次 扣1分/次 罚50元/次 / / 经济处惩 罚50元/次 罚50元/次 绩效处惩 / 罚50元/次 惩罚措施 类别 惩罚措施 类别 行为 行政处惩 上班时间未佩戴/ 胸微、工牌 罚50元/次 经济处惩 绩效处惩 a
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非加班原因于晚间22：00以后仍通报批评 未离开公司
3、车辆使用： 类别 行为 员工车辆未停放在指定车位 未经许可擅自将公司车辆外车辆 使用 借他人 车辆违章致使公司违章率超标
4、职业道德与操守
惩罚措施 行政处惩 / 记小过 经济处惩 罚50元/次 罚200元/次 绩效处惩 扣4分/次 罚50元/次 通报批评 罚200元/次 扣4分/次 类别 行为 行政处惩 违规接受供应商的宴请、馈送 通报批评 惩罚措施 经济处惩 罚200元/次 解除劳动合同 绩效处惩 扣4分/次 职业道德与操守 向公司提供影响其应聘、升迁、调薪的虚拟的个人教育、经历、专业证照资料 伪造或变造或盗用公司印、信、严重损害公司权益者 泄露公司秘密 对公司利益造成一定损害 记大过 解除劳动合同 视情况罚1000元/次以下 a
扣4分/次 企业管理，人事管理，岗位职责。
对公司利益造成严重损害
(二)、管理操作类 培训会议管理 六、奖励措施 无故 不参加会议 培训会议管理 普通员工 类别 行为 解除劳动合同,并移交司法机关处理 惩罚措施 行政处惩 通报批评 通报批评 通报批评 / / 经济处惩 罚50元/次 罚100元/次 罚200元/次 罚30元/次 罚50元/次 绩效处惩 骨干员工、副经理 部门经理及以上管理人员 参加会议时迟到或早退 会议期间未将手机调至静音方式 参加外训者未按规定将培训资料（讲义、教材、电子文档等）向综管部备案 / 罚100元/次 奖励项目 类别 专项奖项 评选范围 入职1年以上，全年满行政奖励 通报表扬 经济奖励 200元/人 全勤奖 年度优秀员工专项奖励 奖 年度优秀管理者奖 金点子奖 开源节流奖 勤，无迟到、早退、病事假的职能部门员工 入职1年以上员工，（不含部门经理及以上员工） 入职1年以上部门经理及以上员工 为公司经营管理提出合理化建议，并被采纳的员工 为公司开源节流提供合理化建议，并引起良好效a
通报表扬 通报表扬 通报表扬 通报表扬 1000元/人 1000元/人 视情况500元/次以下 视情况500元/次以下 企业管理，人事管理，岗位职责。
果的员工 七、奖惩执行和申诉
1、奖惩由相关部门填写《员工惩处单》或《员工奖励单》
2、《员工惩处单》或《员工奖励单》由综管部根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，其中经济奖励和处罚结果交于财务部，由财务部在本月工资中予以执行。
3、在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向人综管部进行申诉。 鞠
躬尽瘁，死而后已。——诸葛亮
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