（一）新增固定资产管理流程
部门 步骤 固定资产购置 ①新购入 固定资产 ①企业相关部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，设备部组织组织相关部门进行验收 ②固定资产卡片应注明建立固定资产台账 ③交付设备使用单位使用 固定资产 日常 管理 设备使用部门建立固定资产台账并加强对设备的日常维护 固定资产折旧、报损等管理 变更固定资产卡片和台账 调整固定资产账目 ④核定 核定 ④设备部根据各部门提交的固定资产报损、折旧转移等报告及时对固定资产进行清理、核对 ③各部门将购置的固定资产投入使用 ②登记固定资产卡片和台账 建立固定资 产台账，固定 资产入账 固定资产的所属部门、资产编号、资产名称、数量等内容 其他相关人员进行固定资产购置 设备使用部门
设备部
财务部
关键步骤说明
组织盘点 调整固定资产账目 （二)固定资产盘点管理流程
部门 步骤 财务部 设备部 各部门 关键步骤说明
①制订固定资产盘点前 准备 盘点计划 ①财务部会同企业相关 部门制订固定资产盘点计划，制订的计划报企业总经理审核 告知盘点计划 ②各部门成立盘点小组， 并指定小组负责人，确准备盘点工具 保盘点工作的顺利进行 ②组织盘点人员 参与 ③盘点人员按照盘点相关要求进行盘点并将盘点结果记录在盘点 盘点 ④汇总盘点单 实施 ③实施盘点 单上，在各盘点小组完成盘点工作后，盘点小组应组织专门工作小组对盘点工作进行抽盘，确保盘点工作质量 ④财务部汇总盘点清单并认真核对账物 ⑤经企业相关领导批准，财务部对盘盈、盘亏进行账务处理 盘点差异分析 ⑤编制固定资产盘存盈亏表 固定资产账目调整 调整固定 资产账目
